現(xiàn)代人力資源的功能相對(duì)于對(duì)傳統(tǒng)人事管理功能而言，已經(jīng)極大地豐富了內(nèi)涵和外延。一般而言，現(xiàn)代人力資源功能不僅僅是變革為更主動(dòng)積極全面的人事管理，而是更注重了對(duì)人的綜合素質(zhì)提升和潛能開(kāi)發(fā)。就筆者而言，基本是一種以傳統(tǒng)人事管理為基本基礎(chǔ)上的人力開(kāi)發(fā)，就象肌體有肉作為曲伸的要件，脂肪要持續(xù)補(bǔ)充能量是一個(gè)道理。但是，現(xiàn)代人力資源功能是不斷發(fā)展和創(chuàng)新的，它的功能已經(jīng)延伸到對(duì)商業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的層面。因此，在國(guó)外就有人力資源是"業(yè)務(wù)合作伙伴"的定位;就有了人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)"客戶服務(wù)"人員。
在中國(guó)近30年的改革開(kāi)放浪潮中，從中國(guó)的產(chǎn)權(quán)改革，到抓大放小，到股份制改革，到國(guó)有民營(yíng)等階段的改革發(fā)展，不斷地催生著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)�，F(xiàn)在在多種經(jīng)濟(jì)成分并存的國(guó)家經(jīng)濟(jì)成分中，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)也是一支獨(dú)秀，而且比例越來(lái)越重(比如逐步放開(kāi)的軍工產(chǎn)業(yè)民營(yíng)許可等)，特別是產(chǎn)生了一批龐大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，在某些領(lǐng)域占據(jù)了極其重要的地位，如各國(guó)內(nèi)的輪胎產(chǎn)業(yè)、功能糖產(chǎn)業(yè)、農(nóng)資產(chǎn)業(yè)等民營(yíng)企業(yè)。
這些快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)迅速增值的過(guò)程中，不斷積蓄了很多伴生問(wèn)題，進(jìn)而暴露出管理的差距。主要體現(xiàn)為：
績(jī)效管控有差距。民營(yíng)企業(yè)起家的底子是多種多樣的。有小作坊起步的，有國(guó)有轉(zhuǎn)制的，有收購(gòu)的，有MOB的等等。一般有個(gè)規(guī)律，就是企業(yè)艱難地發(fā)展幾年，十幾年，積蓄了能量后爆發(fā)出來(lái)，企業(yè)的產(chǎn)值、規(guī)模、效益都取得了飛速發(fā)展。從而造成以原料換市場(chǎng)，以價(jià)格打市場(chǎng)，以人海戰(zhàn)術(shù)打市場(chǎng)，以非常刺激的手段去開(kāi)拓鞏固市場(chǎng)的局面。在這樣局面的背后，績(jī)效管理有其功利性和片面性。現(xiàn)在很多企業(yè)嘗試BSC、KPI、OBM、SMART、SWOT、九方格等績(jī)效管理模式，但只得其皮毛，沒(méi)有深入。其實(shí)，真正的績(jī)效管理是要分開(kāi)層面的，是要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的，與日績(jī)效、月績(jī)效、年績(jī)效相結(jié)合的。比如美國(guó)GE推行的就是操作人員的PIS(performance indicator system)績(jī)效，管理以上人員的PRP( performance related pay )績(jī)效。
戰(zhàn)略管控有差距。經(jīng)過(guò)上百年資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)達(dá)國(guó)家，如歐美，以及脫亞入歐的日本等國(guó)的企業(yè)，戰(zhàn)略明確，幾年，十幾年的戰(zhàn)略都有規(guī)劃。產(chǎn)品線、品牌線、業(yè)務(wù)線、管理線都有其明確切實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及配套落實(shí)的計(jì)劃、機(jī)制。國(guó)內(nèi)企業(yè)至少有1/3強(qiáng)的企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷沒(méi)幾年。雖然，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)也更加注重了戰(zhàn)略規(guī)劃，但做的還不夠。相比之下，國(guó)外企業(yè)的悄然布局就已經(jīng)把企業(yè)戰(zhàn)略根植于行業(yè)，根植于產(chǎn)業(yè)，確實(shí)厲害。比如日本三井物產(chǎn)就多年來(lái)一直實(shí)施著自己隱秘的戰(zhàn)略。它用十年或是更長(zhǎng)時(shí)間布局控制的國(guó)際阿拉伯糖就是一個(gè)鮮明的例子，更何況這還不是它的核心戰(zhàn)略布局。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力差。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，為尋求發(fā)展與穩(wěn)定，包括對(duì)訂單的尋求，造成企業(yè)吸納的人員素質(zhì)參差不齊，良莠不齊。尤其在高管和中層這樣的層面，對(duì)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)、對(duì)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展逐漸產(chǎn)生不良影響。有先見(jiàn)的民營(yíng)企業(yè)家通過(guò)人才引進(jìn)、MBA培養(yǎng)、校企合作等方式培養(yǎng)關(guān)鍵人才，但由于缺乏統(tǒng)一、系統(tǒng)的管理，而無(wú)法形成領(lǐng)導(dǎo)合力。造成的內(nèi)耗比較多，團(tuán)隊(duì)效能低下。
在上述簡(jiǎn)要闡述的各種背景后面，很多民營(yíng)企業(yè)家則借希望助于風(fēng)頭正勁的人力資源總監(jiān)來(lái)推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)和組織變革，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。這樣，從某種角度看，也增大了民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源總監(jiān)的市場(chǎng)需求。因此，有必要對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源總監(jiān)的功能特別地進(jìn)行探討。
筆者個(gè)人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)大體上對(duì)人力資源總監(jiān)功能定位有以下幾種：
一、"劊子手"功能。
民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，資本缺乏，人力缺乏，但是為了發(fā)展，各種各樣的人都進(jìn)來(lái)了，有的甚至進(jìn)入高層。隨著民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，原來(lái)的人員跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，勢(shì)必產(chǎn)生人員的階段性淘汰，甚至規(guī)�；蕴�。還有的企業(yè)是因?yàn)槭召?gòu)了其他企業(yè)，根據(jù)國(guó)家及地方法規(guī)，接收了原有人員，但是希望逐步淘汰人員的;還有的民營(yíng)企業(yè)因產(chǎn)業(yè)升級(jí)，希望淘汰部分人員。也有一些民營(yíng)企業(yè)因?yàn)椤缎聞趧?dòng)合同法》的緣故，希望淘汰部分人員，或是采取勞務(wù)派遣的勞務(wù)模式淘汰非關(guān)鍵崗位人員。
對(duì)于人力資源總監(jiān)而言，吐故納新是人力資源的一項(xiàng)基本工作，但是初衷設(shè)定為為民營(yíng)企業(yè)刪減人員，或是借助人力資源總監(jiān)進(jìn)行人員淘汰則是不足取的。這樣就曲解了現(xiàn)代人力資源功能的內(nèi)涵和外延了。
二、"商鞅變法"功能。
民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)管理一般是不規(guī)范的，甚至有的沒(méi)有會(huì)計(jì)年度的定義。具體表現(xiàn)為：組織架構(gòu)混亂、人員沒(méi)有定崗定編、崗位職責(zé)與考核結(jié)合不好、因人設(shè)事、機(jī)構(gòu)臃腫、沒(méi)有組織發(fā)展設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)、沒(méi)有良好的人力資源體系。這樣的管理，肯定沒(méi)有效益和效率。因此，人力資源總監(jiān)便被簡(jiǎn)單地賦予了商鞅變法的功能。這個(gè)功能不是 不足取，而是是否有來(lái)自管理團(tuán)隊(duì)，尤其是董事長(zhǎng)的支持和決心。
變法在人力資源角度講，就是組織設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)、文化實(shí)施、流程再造。變則痛，痛則通，通則久。所以變法對(duì)成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)是非常必要的。關(guān)鍵是如何給予人力資源總監(jiān)支持，以及支持的程度。如果人力資源總監(jiān)提出的方案是正確的，是符合大局的，就應(yīng)當(dāng)出臺(tái)配套措施，鼓勵(lì)變革，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)新生事物。
三、資源整合者功能。
上述的人力資源兩項(xiàng)功能都體現(xiàn)在一個(gè)"亂"字上。仔細(xì)總結(jié)可以體會(huì)到資源配置不合理、資源浪費(fèi)、無(wú)資源等幾個(gè)方面。資源不合理體現(xiàn)為：崗位設(shè)置不合理造成崗位功能混亂，管理層級(jí)交叉造成責(zé)任不清，流程煩瑣交疊等;資源浪費(fèi)體現(xiàn)在有規(guī)劃無(wú)落實(shí)，有人員無(wú)績(jī)效，有出勤無(wú)出工，有電腦是擺設(shè)，有ERP是名詞等;無(wú)資源體現(xiàn)在沒(méi)有好的人力資源體系，造成招