作為CEO，我認為，出現(xiàn)以下21種情況，須向杰克·韋爾奇學習，舉起屠刀：
1.沒有共同的價值觀，不認同單位的理念。斬!
2.不認同單位的領(lǐng)導人。斬!
3.要挾領(lǐng)導，提出額外要求。斬!
4.將部門矛盾上交上級單位。斬!
5.阻撓單位的變革。斬!
6.從事第二職業(yè)(企業(yè)適用，高校除外)。斬!
7.設(shè)置“部門墻”，說：“他們хх部門……”，而不說：“我們хх部門”。斬!
8.不能勇于承擔責任。斬!
9.不能勇于克服困難，不能夠經(jīng)受考驗，在順境狂妄自大，在逆境喪失信心。斬!
10.沒有執(zhí)行力，領(lǐng)導考慮不周或工作計劃書不明確的情況下，沒有主動執(zhí)行的勇氣和責任心。斬!
11.本單位員工之間相互透露自己的收入情況。斬!
12.藏拙，工作有問題不時向上級匯報。斬!
13.打壓下屬。斬!
14.推薦自己的親朋好友來單位工作。斬!
15.從自身利益出發(fā)誤導領(lǐng)導。斬!
16.撒謊。斬!
17.不能千方百計體現(xiàn)自身的價值，完成自己的考核目標。斬!
18.不關(guān)心本部門成本、毛利、利潤;不關(guān)心全單位的整體利益。斬!
19.接受商業(yè)賄賂。采購成本(包括做廣告等)高于對方公開報價的或明顯高于市場價格的，視同已經(jīng)接受商業(yè)賄賂。斬!
20.出賣單位、出賣領(lǐng)導。斬!
21.對工作沒有激情，沒有戰(zhàn)斗地渴望。斬!
管理者要洞察人性。不體察人性，就像盲人騎瞎馬，必然人仰馬翻。
對人性，有兩種假設(shè)，一種是人性本善，一種是人性本惡。
基于人性本善的管理者，視員工如兄弟，信任和重用他們，然后，被“兄弟”騙的一塌糊涂，最后，對于企業(yè)的落日，只能“奈何江山唱晚”。
人，都是趨利避害的。我想，還是基于人性本惡比較好�；谌诵员緪�，就可以用制度和流程去管人，就可以與每個員工保持等距離，就可以實施“生人文化”，就可以在員工有問題的時候去寬容他們。
殺士，自古就有，有的將領(lǐng)說，“殺十之一二”，有的說，“殺百之一二”。當然，將領(lǐng)們就是嘴上這么一說，在實際工作中，他們還是比較寬容的。有殺士這個口號，有流程，有制度，加上CEO有點智慧，事情就好辦了。