案例：

　　本以為“雪中送炭”

　　誰料是“請君入甕”

　　今年6月份，作為初進(jìn)廣東的分包商“貴陽X建”承接了深圳某地產(chǎn)的建筑工程，由于工期時(shí)間比較緊，加上時(shí)間是深圳大運(yùn)會(huì)前夕，“貴陽X建”通過關(guān)系找到一支外地施工隊(duì)伍，帶隊(duì)的勞務(wù)包工頭承諾馬上能有幾十號人干活，保證半個(gè)月完成任務(wù)，且開價(jià)也算合理，這自然讓“貴陽X建”覺得是“雪中送炭”。

　　然而好景不長，從簽完合同第四天開始，施工隊(duì)伍越來越亂，人數(shù)和人員也是不斷變化，開始有人窩工、有人抽煙聊天，不到一周時(shí)間工地失控，這支隊(duì)伍和工地上另一個(gè)班組打了起來，其原因竟然只是下班簽字誰先誰后。之后徹底的不干活了，包工頭也不見了，而“貴陽X建”則是不斷接到當(dāng)?shù)貐^(qū)政府、業(yè)主，以及總包公司的電話，要求盡快搞定此事。

　　由于工期已經(jīng)火燒屁股了，加上又是上訪又是圍辦公室，施工隊(duì)進(jìn)來也是繞了幾層關(guān)系，談判找不到能主事的人，為此不得不花錢送瘟神：按照實(shí)際工作量，即使不算上工人違約，“貴陽X建”本來應(yīng)該實(shí)付的工資僅是5萬元，最后卻多給了8萬元，付出的總金額達(dá)到10多萬元。

　　事件分析

　　類似“工鬧”事件在珠三角城市多有發(fā)生，對此，很多建筑商也坦言，碰上“工鬧”只能自認(rèn)倒霉破財(cái)消災(zāi)。如此一來，更助長了“工鬧”氣焰。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

　　1、“工鬧”背后的“草臺(tái)班子”

　　農(nóng)民工討薪是很常見的問題，而“草臺(tái)班子”則是將正常的討薪變成不正常的“工鬧”，再利用政府、環(huán)境、局勢等因素對承包商進(jìn)行多重施壓，來獲得不正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)所得。也可以說這是一種市場惡性化演變的結(jié)果，需要從大的環(huán)境、政策等方面進(jìn)行疏導(dǎo)。

　　2、“工鬧”對象多以小地產(chǎn)商為對象

　　從各地案例對比發(fā)現(xiàn)，工鬧產(chǎn)生的對象基本上是小地產(chǎn)商或者是分包機(jī)構(gòu)，利用其工程緊張、企業(yè)信用指標(biāo)等來訛取不正當(dāng)利益。多數(shù)小地產(chǎn)商則是破財(cái)送瘟神。而對于一些大的地產(chǎn)商則因其有固定規(guī)范的勞務(wù)合作渠道，通過法律手段提前約束而甚少發(fā)生工鬧事件。

　　解決之法

　　如何避免“工鬧”，確保用工方的利益，需從如下幾個(gè)方面進(jìn)行。

　　1、合作用工，選擇正規(guī)機(jī)構(gòu)，簽訂正式合同，確保工作質(zhì)量。

　　對短期或臨時(shí)性用工，需要和具備資格的正規(guī)勞務(wù)機(jī)構(gòu)，以簽訂正式合同的形式進(jìn)行工作開展，同時(shí)通過第三方風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法確保用工的安全性，同時(shí)確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量。雖然在成本上會(huì)有所增加，但是相對“工鬧”而言確實(shí)既節(jié)省成本，又降低了風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、加強(qiáng)用工選擇的規(guī)范性，避免“工鬧”群體的出現(xiàn)。

　　現(xiàn)階段很多勞務(wù)機(jī)構(gòu)都有一份工鬧黑名單，而企業(yè)在用工過程中也會(huì)根據(jù)名單將經(jīng)常出現(xiàn)“工鬧”時(shí)間的區(qū)域群體排除在外，做法上雖有偏頗，但在一定程度上避免該事件發(fā)生。

　　3、從大的環(huán)境政策上進(jìn)行用工規(guī)范，約束“工鬧”事件發(fā)生。

　　在道德約束缺失的當(dāng)代，通過法律法規(guī)對一些行為、情況進(jìn)行明文規(guī)定，確定具體準(zhǔn)則，約束行為的規(guī)范性，來從大的政策環(huán)境上進(jìn)行法律引導(dǎo)。