應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊

　　學(xué)習(xí)《易經(jīng)》，不是為了未來成為什么玄師，或者是去占卜忽悠，而是作為人力資源工作者，去學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)一些歷史，掌握并傳承一些菁華的東西，在工作中去感悟與分享并運用。

　　學(xué)習(xí)易經(jīng)還在于對佛法的篤信與禮拜，知道學(xué)佛是通往覺悟的唯一道路，自感悟性殘缺，佛緣不深，作為對智商的補習(xí)與深造。

　　最近，在義烏HR協(xié)會新人培訓(xùn)班上課時，大家都希望我能講講面相學(xué)，作為HR協(xié)會會長，只有盡量滿足他們的愿望了。說實話，這樣的命題對我來說難度還是很大的，雖然一直都在學(xué)習(xí)和研究，但造詣不深，一知半解，為了讓自己能更好的了解這門藝術(shù)，給自己再學(xué)習(xí)的一次機(jī)會，如是答應(yīng)大家的要求，開始備課和尋找這方面的資料。現(xiàn)將所學(xué)之心得分享，僅供參考。

　　事情都要由人來做

　　易經(jīng)有個觀點：即事情都要由人來做，做好是人做的，做壞也是由人做的，“我是一切的根源”。所以看一個企業(yè)是否有發(fā)展，或者說能發(fā)展多遠(yuǎn)，關(guān)鍵看這個企業(yè)的高管人才如何?團(tuán)隊建設(shè)、人心人氣是否符合個體的命局。大家知道太級八卦圖，伏羲畫八卦時代大約比有文字記載時代早了3000年，他們開慧后認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)到最后歸納為幾何數(shù)學(xué)，如果用文字描寫，反而會詞不答意，給你一張無所不包的圖，讓你去悟，仁者見仁，智者見智，你的層次越高，智慧越深，給你的啟示也就越大。

　　大道至簡告訴我們，宇宙大道都是簡潔的，企業(yè)所遇到的事情又能復(fù)雜到什么地方去。在管理中，如果遇到疑難問題搞不清楚，停下來換一種思路，往簡單處想想，很多時候就會豁然開朗。海爾的張瑞敏說過一句話“改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個字-------觀念革命。就是觀念思維方式的徹底全新的改革。”

　　不易、變易、簡易

　　“不易、變易與簡易”是易經(jīng)的三大原則，不易告訴我們宇宙間任何事物都是有規(guī)律的，宇宙間不存在沒有規(guī)律的，用“不易”來看，人的一生是有命運的，站在人力資源的角度分析，一個知道自已人生軌跡，又能適時改變、創(chuàng)造新機(jī)掌握命動的人才是具有潛力的人才。

　　變易告訴我們，宇宙萬事萬物都是在變化的，而這變化不是亂變的，而是有其特定規(guī)律的。當(dāng)然，這種變化又與人有關(guān)，那就是變好、變壞取決于當(dāng)事人的態(tài)度，以及由此態(tài)度而產(chǎn)生的行為。變易啟示我們，昨天與今天的你并產(chǎn)代表未來的你，關(guān)健在于你當(dāng)下的態(tài)度與行為。

　　簡易告訴我們，越是大道越簡潔，越是真理越明了，大道至簡。在社會上，人們或為生計奔忙，或執(zhí)一已的知見，即使景仰佛法，也無緣信受，其實任何人都可找到適合自已的法門，只須多聽、拜讀和體會。

　　知已識人的面相學(xué)

　　我國的中醫(yī)看病就是運用“望、聞、問、切”，第一個就是望診，望診就是看臉相，以此判斷這個人的身體狀況，全息應(yīng)對，乃至富、貴、貧、賤。面相學(xué)是我們祖先在上千年社會實踐中總結(jié)出來的一套由面貌知已識人的學(xué)問體系。毛主席最為推崇的人曾國藩可以說是識人用人的高手，他在《冰鑒》一書中就專講易經(jīng)相術(shù)識人的技巧，我們做人力資源管理的人，就該好好學(xué)習(xí)。在這里我把曾國藩的相人決抄錄兩段供學(xué)習(xí)：

　　之一、端莊厚重是貴相

　　謙卑涵容是貴相

　　事有歸者是富相

　　心有濟(jì)物是富相

　　之二邪正看眼鼻

　　真假看嘴唇

　　功名看氣慨

　　富貴看精神

　　管理人員的面相

　　任何一個老板或單位主管，無不希望部屬忠心耿耿，飲水思源，如不小心誤用小人，輕者機(jī)密盡失，重者江山易主。就面相部位，雙顴豐圓，對事負(fù)責(zé)，處事手腕靈活;臉頰豐滿，心腸仁厚;腮頤厚實，行動積極。

　　對于長相不順眼，面部左大右小者，部位既窄又亮者，若能獲得老板歡心，全靠一張嘴，無異引狼入室，隋時都有被出賣的可能。對于額頭和顴大而腮骨細(xì)的部屬，亦要保持距離，因這種人精明能干，一有機(jī)會，容易自立門戶，反賓為主。

　　身為管理者，必須額頭廣寬，紋清發(fā)際順，顴骨飽滿，地閣方圓。管理是屯括由物料管理，到人事管理;一個成功的管理人才，是企業(yè)縱橫兩面的靈魂人物，他必須具備有清楚的概念，以及事業(yè)管理的知識，才能穩(wěn)坐其位。

　　思想、理智表現(xiàn)在額頭;額頭廣闊，額紋清晰有序，發(fā)際不亂的人，一般知識與理論都較清析。耳朵輪廓分明，硬中帶軟，則評估此人是否能善納諫言或剛愎自用;顴骨是權(quán)力的對應(yīng)，兩顴飽滿而不畸型的人，頗具威嚴(yán)與權(quán)力，能懾服人心;從額頭通過鼻梁到地閣，整個區(qū)域是觀察此人有無人情味，五官不開或比例太小的人，氣度也較小，少有同情心或保守而不善表達(dá)善意與心里的感覺;地閣是反映行動、沖勁;地閣弧度和順肉豐而不露骨的人，腳踏實地，也少發(fā)動人身攻擊。負(fù)責(zé)公司決策上的工作，不僅要掌握商業(yè)一切資料，且要能有效而正確傳達(dá)整個公司的意見和溝通，評估及創(chuàng)造一套有效制度化的結(jié)構(gòu)，必須要頭腦靈活。天倉(額頭)是頭腦思想?yún)R集的地方，下腮骨是行動的軸心;天倉與下腮骨上下對稱而豐厚的人，思考比較精密，行動果決，腳踏實地，不求僥幸。若天倉凹陷，或地閣兩側(cè)肌肉松弛臃腫，都是思想、行動有缺陷的特征，必須天倉飽滿，地閣肉厚要方圓。

　　企業(yè)研發(fā)人員面相

　　須要雙顴豐圓，山根至準(zhǔn)頭之鼻梁骨隆起。適合公司研究開發(fā)創(chuàng)新路線的人，顴骨有由外向內(nèi)攏的傾向，鼻梁上出現(xiàn)細(xì)密整齊的直線紋，顯示能專心而鉆研。顴骨反而向外，有廣闊的胸襟且具遠(yuǎn)見，額頭盡量沒有雜紋或顏色黯濁。額頭圓大，少紋理，色澤清亮。做人的基本條件是要不斷自我創(chuàng)新和提升，要企業(yè)能夠有嶄新的面貌，必須每個部門都有創(chuàng)新的意念，而每個人都必須有創(chuàng)新熱切渴望。面相由額頭至鼻頭，色澤越來越光滑，額部最為圓大的人，很適合從事用腦力的發(fā)展。而額頭越圓美、鼻梁挺直有肉的人，更適合推展新的工作。否則，不是精神消沉就是智能不開，很難發(fā)揮潛力。

　　企業(yè)銷售人員面相

　　必須天庭骨隆起，平正方闊，眉骨平滿。營業(yè)代表是企業(yè)中很重要一點，如何決擇一個人有無能力做業(yè)務(wù)代表，是從額頭中間由天中位向下劃一直線，即十三部位，就可看出。習(xí)慣用右手的人，右半部面反映外在的行為與行動，左半部臉反映內(nèi)在思想的結(jié)構(gòu)。習(xí)慣用左手的人正好相反，左側(cè)反映行為與行動，右側(cè)反映思想的結(jié)構(gòu)。左右兩側(cè)越對稱，主表里合一，思想與行動協(xié)調(diào)，容易取信于顧客，產(chǎn)生相對的信任感，建立良好的企業(yè)家形象。右臉比左臉突出，或比例較大的人，屬于行動派，但欠缺策略的方針，單靠力與動的形象，無法單獨達(dá)成推銷的效果。左臉大過右臉，或較突出的人，屬思想派，只有計畫卻不實踐，就算再精彩的計劃，都是空中樓閣。

　　中國的相學(xué)歷史十分悠長，面相學(xué)的應(yīng)用也相當(dāng)廣泛，所謂的面相，就是一種透過觀看一個人面部特征的方式來論人和事的學(xué)問。大家都聽過，有一句話叫：“相由心生”，這句話主要就是說一個人的個性、心思與為人善惡，可以由他的面相看出來。

　　孔子說：“視其所以，觀其所由，察其所安”---

　　孟子曰：“觀其眸而知其善惡”----

　　曾國藩：“兩扇大門—精神和骨骼，是觀人的第一要訣”—

　　面相學(xué)只能看到50-70%，不能看到100%。以上只是對面相學(xué)的淺略分析，中國傳統(tǒng)文化博大精深，作為HR人，我們共同學(xué)習(xí)與研討。

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