下面是應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《HR如何突出管理價值》文章，僅供參考。

有一個HR問題：究竟是HR自身的素質決定了人力資源管理在企業(yè)的地位，還是企業(yè)的發(fā)展階段和管理需求決定了人力資源管理在企業(yè)的重要性？

本著“眼睛向內，從自身找問題、尋方法”的原則，讓我們來共同探討一下，作為專業(yè)的HR，都應該想些什么，做些什么？應該采取什么樣的行動和舉措，來提高企業(yè)對于人力資源管理的重視程度？

首先，要明確人力資源管理工作定位。作為一種職能戰(zhàn)略，人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種從屬戰(zhàn)略，或者說，是為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成，而形成的一種引進、培養(yǎng)、激勵、留住人才的支持性策略，這就決定了人力資源戰(zhàn)略是一種衍生戰(zhàn)略，人力資源管理是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標所服務的。所以，人力資源管理者不能僅從本專業(yè)的角度來看待工作，不能為管理而管理，而必須站在企業(yè)全局的高度上來審視自己的工作，人力資源管理工作才能夠真正做到服務于企業(yè)的經(jīng)營績效服務，才能與老板最為關注的當期利潤、長期發(fā)展保持一致。

比如臨近年終，很多企業(yè)都在做年度培訓計劃，許多HR常做的辦法是從網(wǎng)上搜集熱門課程，從社會上專業(yè)的培訓機構了解課程信息，然后根據(jù)自己的理解，對這些課程作篩選、編排，一個年度培訓計劃就出臺了。而實際上應該將精力更多地放在內部培訓需求調研上，詳細去了解、明確公司來年的經(jīng)營方向和管理重點，調研公司為確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，現(xiàn)有人員需要補充、強化哪些知識、技能，需要提升哪些素質、能力；分析公司目前普遍存在的共性問題，發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶徑之所在……這些看似很淺顯的道理，許多HR卻經(jīng)常犯錯，原因就在于總是傾向于從本專業(yè)的角度，獨立于企業(yè)來看待問題，而忽視企業(yè)的行業(yè)特征、發(fā)展階段、規(guī)模大小、人員素質等個性化的因素，一味追求規(guī)范化、標準化，結果是制度定了好幾套，表格設計了一籮筐，最終卻難免陷入“為做事而做事”的狀況，使人力資源管理工作與企業(yè)的實際需求脫節(jié)，這自然無法得到企業(yè)的認同。

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