下面是應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《HR與競爭聯(lián)系在一起》文章，僅供參考。

創(chuàng)新最強有力的來源通常是由公司內(nèi)部呈現(xiàn)出來——常常是由某些員工與客戶進(jìn)行溝通時，對一個問題的認(rèn)知和了解所聯(lián)系起來的想法。因此一個頗具策略眼光的HR部門可以完善崗位、在員工中創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)關(guān)系并且為企業(yè)提供培訓(xùn)，從而幫助企業(yè)里每個人成為創(chuàng)新引擎的一員。

提到一些超前思維的企業(yè)逐漸開始重視人力資源部門在企業(yè)的重要地位。具體的表現(xiàn)之一就是，將人力資源專家放入運營隊伍中。雖然姍姍來遲，但這的確是一項令人興奮的舉措。我相信在許多公司都忽略了這個潛在的有效競爭來源。

那么什么是人力資源的競爭優(yōu)勢呢？讓我們來看看——由于外部環(huán)境逐漸充滿活力，創(chuàng)新無論如何都扮演著一定的重要角色，這個問題毋庸置疑。最起碼，改進(jìn)是必要的，那么有所創(chuàng)新當(dāng)然會起到錦上添花的效果。但眾所周知的是，創(chuàng)新最強有力的來源通常是由公司內(nèi)部所呈現(xiàn)出來——常常是由某些員工與客戶進(jìn)行溝通時，對一個問題的認(rèn)知和了解所聯(lián)系起來的想法。因此一個頗具策略眼光的HR部門可以完善崗位、在員工中創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)關(guān)系并且為企業(yè)提供培訓(xùn)，從而幫助企業(yè)里每個人成為創(chuàng)新引擎的一員。

再者，隨著環(huán)境的巨大變化，當(dāng)企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)人變得靈活多變、留心關(guān)注外部并且時刻準(zhǔn)備應(yīng)對變化時，我們承認(rèn)，他們的這種改變或多或少發(fā)揮了重要作用。的確，這是很明顯的，甚至是更為重要的。

然而，誰在監(jiān)督這些關(guān)鍵人物的長期發(fā)展呢？又是誰能確定在長期的職業(yè)生涯中，員工能夠充分體驗著合適的工作經(jīng)歷、通過正式或非正式的專業(yè)教育和監(jiān)督中得到了良好的發(fā)展機會、并且可以被提拔或是調(diào)任到其他工作崗位呢？通常情況下，這些關(guān)鍵的人物并不是由任何一個人完成的，也不是交由才能卓越的個人經(jīng)理去解決的，畢竟，他們沒有能力為向他們提供工作報告的員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。與之相反的是，一個具有策略觀念的HR經(jīng)理，才可以真正站在全盤、整體的視角上看待高級人才職業(yè)發(fā)展問題，他們的眼光頗具深度、與時俱進(jìn)。

然而，HR人員通常會抱怨他們不被公司當(dāng)做策略性伙伴。但是或許這些爭論的發(fā)出者本身具有問題�；蛟S他們不僅首先將自己看做是HR專業(yè)人員，還需要先獲取一些等同于其他商務(wù)員工的工作經(jīng)驗。至此，對于那些由公司領(lǐng)導(dǎo)人管理HR部門的企業(yè)，也許是時間重新思考HR角色的重要性了。

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