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    高效管理三大核心

    高效率人力資源的運用包括三項重要的內(nèi)容：確定核心人力與非核心人力、工作時段的人力運用和彈性人力運用。

    核心人力與非核心人力

    第一，確定核心人力及其數(shù)量。進行人力資源設(shè)計，就要區(qū)分核心人力與非核心人力。首先必須明確知道部門里哪些是核心人力。在整個部門體系里，核心人力最能幫助部門完成任務(wù)。在前面談到的高、中、低三等級的劃分中，部分高等級員工形成了部門里最核心的一群人。同樣，在一家企業(yè)組織體系里也會有核心人力，也會有核心部門。部門對企業(yè)而言特別重要，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基本單位。對于一般的企業(yè)來說，市場營銷部門和生產(chǎn)技術(shù)部門是核心部門。除核心部門和核心人力以外的其他部門和其他人力，當(dāng)然也不是不重要，只是相對而言比較偏向于非核心領(lǐng)域而己。

    明確了誰是核心人力，就應(yīng)該把它的數(shù)量計算出來，并計算出它在總?cè)藬?shù)中占的百分比。因為只有如此，才能清楚現(xiàn)在的核心人力是否達到要求。在企業(yè)內(nèi)部或很多部門中，一般要求核心人力必須占公司或者整個部門員工人數(shù)的50％以上，只有這樣，這家公司或部門才會有很好的發(fā)展機遇。

    第二，部門經(jīng)理要分辨出核心人力。要把核心人力從全體員工中挑選出來，對部門經(jīng)理來講并非易事。所以平常一定要加強對員工的了解，對部門需要哪些技術(shù)和能力，以及哪些員工掌握了這些技術(shù)和能力，都應(yīng)該非常清楚。因為這些員工是真正能夠?qū)ζ髽I(yè)做出巨大貢獻的人。

    第三，如何對待和運用核心人力與非核心人力。部門經(jīng)理不僅要能夠發(fā)現(xiàn)核心人力，而且還要能夠重視和保護這個資源，并讓它不斷成長。另外，部門經(jīng)理還要注意處理好核心人力與非核心人力之間的關(guān)系。既然有核心的人力，那么他們就一定會與非核心人力之間產(chǎn)生沖突，作為部門經(jīng)理在中間應(yīng)該扮演一個協(xié)調(diào)者的角色，不能一味偏袒核心人力，而且在日常工作中還要重視兩者之間的互動和溝通。

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