HR實(shí)戰(zhàn)之管理準(zhǔn)員工的意義

    我們可以知道，企業(yè)對(duì)準(zhǔn)員工進(jìn)行有效的管理有著重要的意義：

    管理準(zhǔn)員工，可以降低“違約”風(fēng)險(xiǎn)

    今天，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)更多是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而高校應(yīng)屆畢業(yè)生又是這種競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)爭(zhēng)奪對(duì)象。如今，越來(lái)越多的企業(yè)把自己的校園招聘計(jì)劃提前，目的就是為了提前搶占這批資源，招聘到更優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。但是，當(dāng)招聘計(jì)劃完成以后，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)認(rèn)為本年度的招聘工作已經(jīng)結(jié)束，對(duì)新員工的培訓(xùn)和入職引導(dǎo)工作可以等到新員工就職之時(shí)開(kāi)展即可，于是對(duì)準(zhǔn)員工們很少溝通交流，甚至不管不問(wèn)，以為有一紙協(xié)議在，就可以保證他們畢業(yè)后能準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。而對(duì)于準(zhǔn)員工來(lái)說(shuō)，跟公司的接觸和了解只是通過(guò)短暫的招聘過(guò)程以及一些耳聞的信息，簽約之后，他們既有喜悅和憧憬，又有擔(dān)憂和忐忑，甚至想多拿幾份Offer來(lái)對(duì)比挑選。

    這樣的話，即使已經(jīng)跟公司簽約了，準(zhǔn)員工們?nèi)匀粫?huì)繼續(xù)接觸其他的招聘單位，如果有更適合的職位，了解的信息也比較充分和真實(shí)的話，他們會(huì)毫不猶豫地做出選擇，即使承擔(dān)一部分違約金也在所不惜。這時(shí)，周紅琴的那位HR朋友的公司所遇到的情況就會(huì)發(fā)生了，招聘的目的不僅沒(méi)有達(dá)到，還增加了一大筆成本，延誤了招聘的時(shí)間。而如果招聘活動(dòng)結(jié)束后，企業(yè)采取一定的措施建立渠道，將準(zhǔn)員工和公司緊密連接起來(lái)的話，不僅可以讓公司隨時(shí)了解準(zhǔn)員工在校的動(dòng)態(tài)，還可以讓他們更 管理準(zhǔn)員工，可以幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變

    企業(yè)希望新員工盡快完成社會(huì)化的過(guò)程，盡快地融入到公司、工作和所在團(tuán)隊(duì)之中去。新員工入職后，企業(yè)會(huì)留出一定的時(shí)間來(lái)讓他們完成這一過(guò)程。準(zhǔn)員工是高校畢業(yè)生向新員工過(guò)渡的一個(gè)特殊的身份，他們大都還生活在校園，接觸的信息、人和事物都還和其他在校生一樣，保持著學(xué)生的本色。但同時(shí)，他們即將從熟悉的校園步入陌生的企業(yè)，從學(xué)習(xí)生涯邁入工作生涯，從學(xué)校人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人。相對(duì)于參加過(guò)工作的人來(lái)講，準(zhǔn)員工入職后的社會(huì)化過(guò)程需要更長(zhǎng)的時(shí)間，也需要企業(yè)給予更多的引導(dǎo)。

    今天，企業(yè)招聘的準(zhǔn)員工大部分是上個(gè)世紀(jì)七八十年代出生的，他們大多有自己獨(dú)立的價(jià)值觀，渴望在工作過(guò)程中獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。但是，在這一角色轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，他們會(huì)更加緊張和焦慮，思想也在激烈的波動(dòng)中。他們急于了解新環(huán)境、新工作、新同事，想盡快地熟悉并融入到企業(yè)當(dāng)中。但是現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)并未向他們提供一種完成角色轉(zhuǎn)變的平臺(tái)和通道。然而，如果企業(yè)采取一定措施的話，是可以將準(zhǔn)員工的社會(huì)化過(guò)程提前的，幫助他們盡快地完成由學(xué)校人向企業(yè)新人的角色轉(zhuǎn)變。

    管理準(zhǔn)員工，可以提高企業(yè)的雇主形象

    準(zhǔn)員工是已經(jīng)與企業(yè)簽約的應(yīng)屆畢業(yè)生。企業(yè)在挑選他們時(shí)，綜合考慮了許多因素，既需要考慮他們個(gè)人的知識(shí)、技能、能力是否達(dá)到企業(yè)的職位要求，也有考慮他們的價(jià)值觀是否符合本企業(yè)文化。因此可以說(shuō)，準(zhǔn)員工的所言、所行及其精神面貌在一定程度上就已經(jīng)能夠代表企業(yè)自身的形象、價(jià)值觀和企業(yè)的文化。

    如果能夠有效地管理準(zhǔn)員工，增強(qiáng)他們成為企業(yè)一員的自豪感，讓他們的所言、所行展現(xiàn)出真正能夠代表企業(yè)自身的精神風(fēng)貌和價(jià)值觀，就能夠起到很好的示范作用，使企業(yè)文化得到正面的宣傳。這樣也就能夠在很大程度上提高企業(yè)的雇主形象，在將來(lái)的校園招聘中吸引更多的優(yōu)秀畢業(yè)生，讓企業(yè)有更多篩選的余地。

    綜上可知，對(duì)準(zhǔn)員工進(jìn)行有效管理，既是企業(yè)選才招聘結(jié)果的有力保障，又是企業(yè)留才用才的良好開(kāi)端。企業(yè)對(duì)準(zhǔn)員工稍加重視，并予以正確管理，引導(dǎo)他們順利由學(xué)校人向企業(yè)人轉(zhuǎn)變，既能夠降低準(zhǔn)員工離職風(fēng)險(xiǎn)、減少招聘成本；又能夠幫助準(zhǔn)員工減少陌生感和心理焦慮，盡快融入企業(yè)之中；還能夠宣傳、樹(shù)立和維護(hù)企業(yè)良好雇主品牌形象。詳細(xì)地了解公司，這樣就會(huì)大大降低準(zhǔn)員工“違約”的風(fēng)險(xiǎn)。
編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)