本文來源應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)原創(chuàng)
        尋找“管理+IT”的復(fù)合型人才

    此外，隨著企業(yè)對從業(yè)人員特別是高級應(yīng)用型人才素質(zhì)要求的逐步提高，企業(yè)更講究“適用”、“效率”和“效益”，要求人才不僅專業(yè)能力突出，還要學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能快速上崗，并具有良好的溝通能力及多文化的適應(yīng)能力，IQ和EQ都要高。因此，人力資本體系的建設(shè)，如果要真正取得成功，必須要具備“管理+IT”兩方面的復(fù)合型人才。具備管理思維和IT思維，并且對兩者都有清醒的認(rèn)識和獨特的見解，其中管理思維來源于業(yè)務(wù)實操，IT思維來源于信息技術(shù)深入應(yīng)用。如果沒有深入的應(yīng)用，只掌握互聯(lián)網(wǎng)的知識和編程的知識，還不是IT思維。

 　如果某項工作按照管理思維的表述則是制度的闡述，而“IT思維”則會跟你解說關(guān)于入職審批、報道、簽合同、定薪。“IT思維”想的決不僅僅是單純的入職流程，而是根據(jù)HR可能出現(xiàn)的需要而提出預(yù)警，你能不能做到？怎樣做才可以避免差錯？作為IT來說，主要的依據(jù)是對IT技術(shù)特征的敏感性、數(shù)據(jù)處理的規(guī)律性，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，安全存儲的技術(shù)等等，從更小的細(xì)節(jié)和更廣闊的視角去考慮問題。

    每一個企業(yè)里面都缺少這樣“管理+IT”兩方面的復(fù)合型人才，依如何獲得呢？依賴咨詢公司、依賴內(nèi)部培養(yǎng)、依賴外部招聘、依賴社會培養(yǎng)、借助類似金蝶顧問學(xué)院這樣的專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)等多種渠道去獲得“管理+IT”的復(fù)合型人才，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向是流程精細(xì)化和清晰的落地，從而在這個過程中體現(xiàn)人才的重要性，也體現(xiàn)人力資源管理的價值。

    只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提升人力資源管理人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)人力資源團(tuán)隊建設(shè)，才能滿足客戶日益復(fù)雜的要求，提高客戶滿意度。同時，企業(yè)人力資源價值最大化還需要提升企業(yè)整體的人力資源管理水平，包括直線經(jīng)理的人力資源管理能力，企業(yè)人力資源管理信息化的實施與應(yīng)用，人力資源管理環(huán)境的營造，人力資源管理制度平臺的建設(shè)等。