薪酬管理應以人為本

有一位著名的經(jīng)濟學家撰文說，所謂薪酬管理就是用最低的人力成本去購買最高的營業(yè)績效。這個觀點讓許多打工族深以為恨，因為他們的勞動力仿佛集貿(mào)市場中可以討價還價的商品。難道經(jīng)濟學家說錯了嗎?當然不是。但他忽略了下面的三個問題：

第一，勞動力是一種特殊的商品，在打上價格的標簽時需要顧及人的尊嚴。

第二，提供勞動力的人追求的不僅僅是被公司視為成本的工資，還有職業(yè)生活的快樂。

第三，每一位員工都希望能夠與老領導分享公司的營業(yè)績效，因為其中浸透了他們的情感。

如果公司在薪酬管理中也和經(jīng)濟學家一樣忽略員工的情感。那么，就別指望員工熱愛他的工作。于是，勞資關系就自然而然地變成了買賣關系，一邊是討價還價、斤斤計較，一邊是缺斤少兩、以劣充優(yōu)，利益相爭，各有所圖。

因此，以人為本的薪酬管理會關心員工的情感需要，會把“績效分享”作為薪酬管理的主題。于是，勞資關系就變成了伙伴關系，利益相連，目標一致。