第一，人力資源部必須正確地定位。

人力資源部應(yīng)定位于：人力資源隊伍的建設(shè)、內(nèi)部機制的構(gòu)建和優(yōu)化、企業(yè)文化和組織氛圍的培育、職業(yè)化能力的提升和優(yōu)質(zhì)的人事服務(wù)等方面。人力資源部的缺位，將使之邊緣化；人力資源部的越位，將使之強勢化。

第二，人力資源部必須守土有責(zé)。

即依據(jù)公司的愿景、目標(biāo)和文化價值體系，為企業(yè)構(gòu)建完整的具有活力的現(xiàn)代人力資源管理體系，建立與健全人力資源管理與開發(fā)的各個模塊：包括招聘錄用、職位描述與評價、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬管理、人事管理等，并在各模塊建立內(nèi)在的聯(lián)系，已形成高效的人力資源管理體系。

第三，人力資源部必須有客戶意識和服務(wù)精神。

人力資源部必須及時地洞察和領(lǐng)悟公司及其他部門的人力資源管理需求，并依靠高效的工作，主動地為公司及其他部門提供專業(yè)性的服務(wù)和幫助。只有如此，公司和其他部門才能認(rèn)可人力資源部的價值，人力資源部才可能真正成為公司及其他部門的戰(zhàn)略伙伴，否則，只會被邊緣化。人力資源部的價值與作用，永遠(yuǎn)只能靠自身的工作與效率來體現(xiàn)。