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怎樣領(lǐng)導(dǎo)90后員工

發(fā)布時間:2017-11-24編輯:湘榮

假如你與年輕人進行思想上溝通,尤其是80、90后一代,在他們身上你會發(fā)現(xiàn)一個詞,叫“迷茫”。于是,你自然就會看到他們出現(xiàn)工作沒有干勁,生活沒有意義的現(xiàn)象。很多60、70后的管理者“武斷”認(rèn)為他們是“跨掉”的一代,沒有前途的一代。難道60、70后一代與生俱來就比他們高明嗎?仔細(xì)想想,我們這一代并非高明,而是被逼無奈。

當(dāng)我們從學(xué)校走向社會時,就意味著我們的父母就完成了他們的使命,未來全靠自己去打拼,甚至也給我們加上了承擔(dān)家庭重?fù)?dān)的責(zé)任或“光宗耀祖”的使命。然而,想想現(xiàn)在80、90后的父母,他們不會要求子女必須完成什么使命,更有甚者,他們怪自己無能,不能給子女提供舒適的環(huán)境,還得讓子女外出工作——60、70后一代一定覺得很可笑,但這是社會現(xiàn)實,如果你是管理者,你必須重視這個問題。

事實上,人之所以迷茫,大部分源自沒有夢想。60、70后一代從學(xué)校走向社會時,長輩們賦予我們使命,隨著閱歷的豐富,我們逐漸樹立了自己的夢想,清晰了自己夢想。我們因為長輩賦予了使命,有了夢想而努力工作,而80、90后一代,長輩們就沒有賦予使命了,甚至從某種意義還“剝奪”了某些使命。在我們看來,他們就成跨掉一族,沒有希望的一族。作為管理者如何幫助80、90后一代和你一樣具有工作的干勁呢?

想一想,45年前,馬丁-路德金“IHAVEDREAM”這一句話至今影響著我們這一代人;10年前馬云“讓天下沒有難做生意”這一夢想影響著阿里巴巴近2萬名員工,甚至成千上萬的中小企業(yè)。我告訴我的團隊我們要構(gòu)建中國式哈佛商學(xué)院,讓中國現(xiàn)代企業(yè)管理思想成為世界級管理思想,讓中國企業(yè)成為成為真正意義的世界級企業(yè)。于是,我發(fā)現(xiàn)他們熱血沸騰,激情四射。有一次,一網(wǎng)友留言說:什么方法最省錢又最能打造高效團隊?我說,沒有,如果一定有那就是夢想!

大雁之所以會在失去領(lǐng)頭雁時,他們會自動自發(fā)地選出新的領(lǐng)頭雁繼續(xù)向前飛行,那是因為他們懂得一個最基本思想——如果我不和團隊共同飛行,面臨著會是挨餓與死亡;解放前,老百姓心甘情愿追隨毛主席干革命,是因為“打土豪、分田地、建立新中國”這一夢想的力量。當(dāng)今,80、90后沒有溫飽的生存壓力,他們要的是自我實現(xiàn)的成就感,尤其是面對“自我意識”極為強的一族。

如果你是管理者,你是否給他們造夢呢?如果沒有,請立刻行動;如果有,請盡量清晰化與經(jīng);;如果都有了,請隨時隨地傳播。因為人因夢想而偉大,夢想讓人努力、執(zhí)著,這個夢無論大與小、長與遠,只要能與他們需求接近即可。當(dāng)然,你可以與你企業(yè)或部門結(jié)合。從某種意義上講,作為領(lǐng)導(dǎo)的你,你的使命就是為團隊塑造夢想,并幫助其實現(xiàn)這一夢想。


 

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