目標管理的smart原則

實施人力資源目標管理不但有利于員工高效地工作，更是為績效考核制定目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，經(jīng)理必須學習并掌握smart原則。所謂smart原則，即是：s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；m代表可度量(measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；a代表可實現(xiàn)(attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標；r代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；t代表有時限(timebound)，注重完成績效指標的特定期限。無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是hr經(jīng)理能力不斷增長的過程，hr經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力