聘用采取嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的方式

　　招聘效果的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)員工的留存問題，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營中起著舉足輕重的作用。企業(yè)的發(fā)展無非是人才的爭奪之戰(zhàn)，只要占有核心力量，企業(yè)就會加速成長。那么如何識人、選人、用人在招聘環(huán)節(jié)是非常重要的，招聘官一定要為企業(yè)把好第一關(guān)。

　　專家建議，在進(jìn)行招聘之前做好以下幾個方面的工作：

　�。�1）熟悉招聘崗位的職責(zé)要求以及任職條件。一個崗位的任職條件基本應(yīng)該包括應(yīng)屆生的專業(yè)知識、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、個性特征以及在校期間的表現(xiàn)和所獲得獎勵等等。

　　（2）對應(yīng)聘者的甄選方法要多元化，不要因?yàn)槭滓蛐��?yīng)影響到面試效果導(dǎo)致錯失人才。許多企業(yè)在招聘新員工的時候僅僅采用一種面試手段就是面談，沒有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對性的面試題目，沒有量身設(shè)定崗位考核指標(biāo)，沒有為員工的后續(xù)考核埋下伏筆。

　�。�3）招聘面試官本身的專業(yè)技能和素養(yǎng)也會對面試結(jié)果有一定的影響，如果是非專業(yè)人士，會造成把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)。