企業(yè)不斷發(fā)展壯大，一項工作任務不再是單個人能勝任，甚至也不是一個部門所能完成的。這其中每個成員都在為完成此任務做貢獻，那么誰的貢獻大誰的貢獻小呢？分配怎么做到合情合理呢？如果做不好，也許會打擊到他們工作的積極性，會對團隊帶來致命的影響。
要解決這些矛盾，關鍵是要在企業(yè)管理層和員工間搭建起有效溝通的橋梁，找準核心員工的職業(yè)定位，并為其職業(yè)發(fā)展提供支持。這個有別于普通的對話交流，而是要基于對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的溝通。目的是要讓個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來，以有共同的發(fā)展目標而解決可能會出現(xiàn)的矛盾。

針對員工
1、從專業(yè)的角度，幫助其深度自我認知，并結合職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)模型，共同形成個人長遠職業(yè)規(guī)劃方案；
2、職業(yè)心態(tài)調試，包括職業(yè)倦怠，不平等情緒等心態(tài)問題梳理。
 

針對企業(yè)
1、職業(yè)發(fā)展通路設計，尤其是一些專業(yè)的企業(yè)應用模型，成功的企業(yè)經驗的分享；
2、是企業(yè)與員工溝通的橋梁，以第三方客觀的角度幫助員工充分了解企業(yè)的想法，梳理矛盾，解除誤會。
對員工，幫助他做好職業(yè)生涯規(guī)劃；對企業(yè)，要做好組織生涯管理，這是現(xiàn)在企業(yè)管理的必修課之一。向陽生涯認為，想要留住核心人才，就需要企業(yè)內部有一批專業(yè)人才通解和員工一起關注他們未來的職業(yè)發(fā)展，形成共同的愿景才能達成更長久的合作。