一、經(jīng)驗(yàn)至上
大部分新入職人力資源經(jīng)理在入職后根本擺脫不了原來單位的思維模式和工作方法，往往把原來公司的表格、制度直接用到新單位里面。要知道經(jīng)驗(yàn)往往害死人呢。什么是經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)就是特定的時(shí)間段，發(fā)生了一件特定的事件，用當(dāng)時(shí)的方法解決了當(dāng)時(shí)的事件，可是時(shí)間在前進(jìn)，環(huán)境在發(fā)生變化，怎么能用過去的方法來解決現(xiàn)在遇到的問題呢？老牛曾經(jīng)說過，模仿蒙牛的人永遠(yuǎn)超不過蒙牛，但學(xué)習(xí)蒙牛的人會(huì)有一天超過蒙牛的。學(xué)習(xí)別人可以，主要學(xué)習(xí)別人的思考方法，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的理念，學(xué)習(xí)別人現(xiàn)在的管理方法，但這也需要和自己的企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，不能照搬照抄�。∷�，于時(shí)俱進(jìn)同樣適合我們做人力資源的人。革命前輩早就教導(dǎo)我們“一定要將馬克思理論和中國(guó)具體實(shí)踐相結(jié)合”才能解決我們面臨的問題。
二、眼高手低
面試的時(shí)候侃侃而談，對(duì)人力資源理論理解一套一套的，頗有大家的風(fēng)范，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得終于找到了一位高人，看來企業(yè)遇到的問題就他（她）能解決了。實(shí)際上基本動(dòng)手能力特差，連最基本的EXCEL表格的相關(guān)方法都不會(huì)，就會(huì)使用WORD；連人力資源分析都不會(huì)做，就知道講很多理由；把前人做的工作批的一塌糊涂，就自己水平最高；認(rèn)為公司的制度沒有規(guī)范的，把自己上家單位照搬過來就是最好的；等等。企業(yè)找我們來就是解決現(xiàn)在存在的問題，而不是找個(gè)會(huì)說會(huì)道的人指責(zé)他人。有個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理不僅理論功底非常深厚，而且基本職業(yè)技能也非常出眾，既能做戰(zhàn)略人力資源分析，又能做基本業(yè)務(wù)操作，能拿的起來也能放的下。
三、牢騷滿腹
沒有老板愿意雇用滿腹牢騷的人，任何人也不會(huì)因?yàn)楸г箷?huì)得到提升。喜歡抱怨的人，一生不會(huì)有成就。人生的毀滅，往往始于抱怨和牢騷。好多人不清楚老板請(qǐng)我們來企業(yè)干什么來了，以為來當(dāng)“說（shuo）客”了。認(rèn)為這個(gè)不合適，哪個(gè)不行，大發(fā)牢騷，把企業(yè)說的什么都不是。所以每個(gè)人力資源從業(yè)者必須明白自己的職業(yè)定位和工作定位，如果企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，那要我們干什么呢？
四、急功近利
一上任沒10天就修改公司的規(guī)章制度和操作手冊(cè)，并且基本照搬原來公司的模式，我把這樣的人稱為“僵尸”。為什么這么說呢？第一，思想和大腦僵硬，不懂的理論聯(lián)系實(shí)際，不知道每個(gè)企業(yè)都有自己的特色，不知道尋找一個(gè)適合本企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的制度體系；第二，一個(gè)大腦都不運(yùn)轉(zhuǎn)的人不就和“尸體”一樣嗎？我理解這樣人的做法，想盡快在老板面前被賞識(shí)和得到認(rèn)可，有所“政績(jī)”，證明自己大腦有“水”。可能在這幾天根本連公司的運(yùn)作模式都不了解呢，連公司的最基本情況都不了解呢，敢“出手”“醫(yī)病”？這樣的人往往適得其反，待不了多長(zhǎng)時(shí)間又成了“失業(yè)大軍”中的一員了，如果老板是個(gè)明白人的話。