采取報復行動

對于新晉的人力資源經(jīng)理，在面對眾多問題一籌莫展的時候，心底里會產(chǎn)生出一種感覺，怎么所有人都和我作對呢？的確，這種情況可能現(xiàn)實存在著，尤其是對于從企業(yè)高層助理人員來說，大多數(shù)人都會認為是其與老板的關系、而不是能力是晉升的主要原因，這種情緒必然會體現(xiàn)出來。

這時，有些新晉經(jīng)理就會產(chǎn)生一種報復的心態(tài)，比如抓住其他部門的一些小問題大做文章，或者將人力資源部門手中的控制權變?yōu)樾箲嵉幕I碼，例如，對其合理的招聘需求嚴加審查、橫加阻攔，等等之類。

報復行動的直接后果是將存在罅隙的關系弄到僵化，間接的后果是正常的業(yè)務活動變得低效甚至停滯，因而報復行動是不明智的。但很多新晉的HR經(jīng)理難免有“要出一口惡氣”的感覺，這樣的心態(tài)絕非良性的。千萬不要憑借老板對你的信任而去報復其他人，這樣的結果往往是失掉信任。