企業(yè)實施人力資源管理的主要目的，是穩(wěn)定員工隊伍，打造一個適合人才發(fā)展和吸引人才進入的平臺。目前人才流失和人才難求等問題，一直都困擾著企業(yè)。一個企業(yè)若沒有一個穩(wěn)定和高素質的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場的競爭優(yōu)勢、都將無從談起，更不用去談論企業(yè)的信息化。

　　不求最好，但求合適，這同樣有效于eHR軟件的選購。選擇eHR系統(tǒng)，應該把握以下的事項或關鍵。

　　不求一步到位，但要有長期規(guī)劃與持續(xù)發(fā)展。選擇eHR可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，不必盲求一步到位。成功的人力資源管理信息化建設是循序漸進的，例如可以從建立簡單的eHR人力資源管理信息系統(tǒng)做起，降低事務處理的手工操作，將HR人員解放出來，然后可進行專項的系統(tǒng)建設，如招聘、E-learning、培訓等系統(tǒng)，傭?詈蠼ㄉ枰桓齟笮偷膃HR系統(tǒng)。在對廠商的選擇上，不一定要貪大求洋，實際上國內(nèi)已經(jīng)誕生出一些很不錯的eHR廠商。結合企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實來進行。對于大型企業(yè)，已經(jīng)形成了良好的人力資源管理規(guī)范、行為、流程以及良好的管理平臺可以選擇一步到位，但對于中小企業(yè)而言，可以有一個長期的HR信息化建設規(guī)劃，循序漸進地推進eHR建設。同時，eHR建設也要考慮到同企業(yè)的其他信息系統(tǒng)相連，如ERP，形成企業(yè)高效運做與決策的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。

　　選擇eHR要與推進企業(yè)的人力資源管理規(guī)范化著手，并與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略結合起來。首先企業(yè)應該或者在咨詢公司的幫助下完善起人力資源的規(guī)范行為與流程。先進的eHR系統(tǒng)是以先進的人力資源管理思想為指導的，作為企業(yè)首先也應該讓員工接受這些先進的管理思想。目前國內(nèi)的人力資源軟件公司非常多，幾乎沒有一點人力資源管理背景的人也在開發(fā)人力資源軟件，這并不是說明人力資源管理軟件的門檻很低，而在于我們企業(yè)客戶對eHR的軟件的要求很低，依然用HRMIS的眼光來看待eHR軟件，軟件應用還處于相當?shù)偷膶哟巍＿@樣的軟件對于提升人力資源管理水平是無實際意義的。

　　當然選擇eHR的最終的落腳點還是要滿足總擁有收益最大化。即在考慮總體擁有成本的同時，重點考慮總體擁有收益。當然，eHR供應商現(xiàn)實所擁有的實施與服務資源也是需要重點考慮的因素。實施一項eHR系統(tǒng)的總體擁有收益包括對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的支持以及技術平臺對業(yè)務需求變化的適應性。人力資源管理是唯一沒有定式的管理，eHR的設計規(guī)劃要考慮到企業(yè)的靈活性，二次開發(fā)以及能夠不斷的進行調整�？傮w擁有成本包括采購成本、實施成本、應用集成成本、維護與使用成本�，F(xiàn)實的實施與服務能力包括總體實施與服務資源、針對本項目可調動的服務資源。