一：珍視企業(yè)品牌和信譽

成功的企業(yè)有著值得驕傲的品牌，良好的口碑。不成功的公司通常不注重對自己“品牌”的經(jīng)營。小企業(yè)總認為自己“小”，對做任何事就無所謂。而沒有意識到，如果損傷了自己的品牌，也就失去了廣大人才為你工作的信心，從而破壞了在職員工的“自豪感”。因此，中小企業(yè)老板更要重品牌，重信譽，不克扣員工工資，尊紀守法，尊重知識，尊重人才，愛惜人才，塑造企業(yè)在人才經(jīng)營管理上的品牌，做好雇主，以吸引人才為你所用。

二：營造良好晉升機制

中小企業(yè)的員工和管理人員，最期望看到自己在公司有進步和成長。因此，中小企業(yè)要建立良好晉升機制，能者上，平者讓，庸者下，要讓有才華的人才迅速提升。通過賽馬不相馬的方式，使人才在公平的環(huán)境中晉升和成長，能大大提升全員的工作積極性和對企業(yè)的信心，是凝聚人心，提煉人才的好方法。

三：運用多種激勵方式

中小企業(yè)，需要員工沖鋒，向前，需要員工努力工作，積極向上。因此，激勵方式不能死板，要多種方式齊下，不完全是薪酬激勵。如老板與員工稱兄道弟，掌握分寸就是一種成功的感情激勵，重視員工在企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境的改善，重視員工的培訓和成長，重視營造公平公正的企業(yè)機制，都是激勵員工努力工作的好舉措。中小企業(yè)多種激勵方式能使員工更上進，企業(yè)競爭力愈強。

四：重視員工培訓和成長

大多數(shù)中小企業(yè)，認為自己規(guī)模小，人數(shù)不多，不愿意做培訓，不舍得在員工身上投資。真正成功的企業(yè)都是學習型組織。因此，中小企業(yè)要有針對性，有計劃性地為員工做培訓，只有員工的能力提升了，態(tài)度改變了，業(yè)績才會提升。值得注意的是，一些成功的公司已逐漸把管理培訓活動從一般性的課程轉(zhuǎn)向高度專門化的課程，以適應各個經(jīng)理的不同發(fā)展需要。在這方面，各種形式的外出學習也是一個良好途徑。因此，中小企業(yè)要予以借鑒。