1）、人力資源管理是一門實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的學(xué)科，而且是一門系統(tǒng)性很強(qiáng)的學(xué)科

這就要求人力資源工作者必須對人力資源的各業(yè)務(wù)模塊的知識和技能有一定深入的了解和掌握，要了解和掌握各模塊之間的關(guān)聯(lián)性。這些知識和技能的掌握需要一個時間積累，需要在工作中邊學(xué)邊用，從工作實(shí)踐中去體會人力資源管理的真正內(nèi)涵。

2）、無形勝有形

在知識更新速度非�？斓臅r代，各種人力資源管理工具曾出不窮，其實(shí)人力資源的管理工具沒有好壞之分。作為一名優(yōu)秀的人力資源管理者應(yīng)該勤于思考，理念的創(chuàng)新往往比人力資源工具更重要，HR應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)目前的狀況，采用適合的人力資源管理工具，去構(gòu)建適合企業(yè)業(yè)務(wù)需要的人力資源管理體系。

3）、人力資源管理者對于企業(yè)的核心價(jià)值就在于“專業(yè)性”

HR是否非常專業(yè)，是否熟練掌握人力資源領(lǐng)域各方面的相關(guān)知識并擁有較豐滿的實(shí)戰(zhàn)技能，這是最重要的。這是從量變到質(zhì)變的過程，人力資源工作者應(yīng)該潛心下來，去學(xué)習(xí)，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，多與同行交流工作上的體會，參加實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)課程，這樣人力資源功底才能提高，才能根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建適合企業(yè)需要的人力資源戰(zhàn)略和系統(tǒng)解決方案。