平等待人
將面試看成一次商業(yè)會(huì)談，避免一問一答式的單調(diào)對話。而如果你以一種平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同時(shí)，還顯示出了對應(yīng)聘者的尊重，體現(xiàn)公司的文化素養(yǎng)，其實(shí)這也是一個(gè)宣傳自己的機(jī)會(huì)。
詢問一些行為特點(diǎn)或能力水平方面的問題，看看應(yīng)聘者是否具備對工作有益的特質(zhì)。通常問題是這樣的，“如果在這種場合，您將會(huì)怎樣做，您采取哪些方法和辦法，結(jié)果怎樣？” ， “您有過說服團(tuán)隊(duì)成員接受你的方案的經(jīng)歷嗎，談?wù)勀窃鯓幼龅模?rdquo;等。這種問題主要集中于了解應(yīng)聘人是否具有的應(yīng)用的能力和技能，通常會(huì)采用行為面試的方法進(jìn)行。
為了確保吸引到最好的人才。建議在具體操作中要注意以下幾點(diǎn)：
1) 以人為本的取向；
2) 全面把握招聘過程，控制好面試時(shí)間；
3) 做好詳細(xì)招聘的工作流程和時(shí)間計(jì)劃安排。
總之，成功招聘人才，要預(yù)先熟悉這些人才的共性，還要對應(yīng)聘者的能力和背景進(jìn)行全方位的考察。同時(shí)，要了解對方的個(gè)性和理想，將其與公司目標(biāo)和企業(yè)文化結(jié)合起來進(jìn)行考察，才能達(dá)到雙贏的結(jié)果。不僅讓人才得到合理的報(bào)酬，更讓他們看到事業(yè)發(fā)展的前景。