什么是人力資本管理呢？

人力資本管理不是一個(gè)全新的系統(tǒng)，而是建立在人力資源管理的基礎(chǔ)之上，綜合了“人”的管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的“資本投資回報(bào)”兩大分析維度，將企業(yè)中的人作為資本來進(jìn)行投資與管理，并根據(jù)不斷變化的人力資本市場情況和投資收益率等信息，及時(shí)調(diào)整管理措施，從而獲得長期的價(jià)值回報(bào)。傳統(tǒng)人力資源管理不僅沒有過時(shí)，而且是人力資本管理的技術(shù)基礎(chǔ)。人力資本管理正是通過整合人力資源管理的各種手段，而獲得更高水平的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。人力資本管理注重投資與回報(bào)之間的互動(dòng)關(guān)系，并結(jié)合市場分析制定投資計(jì)劃，因而相對來說更為理性，對市場變化更為敏感，側(cè)重點(diǎn)和衡量尺度更為明確，還可結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)分析模型進(jìn)行更長遠(yuǎn)的預(yù)測，前瞻性地采取行動(dòng)。

在中國乃至亞洲本土的公司中間，高水平財(cái)務(wù)管理并非罕見，高水平的人力資源管理卻鳳毛麟角。人力資本管理理念和管理水平的反映，這一定程度表明了中國公司對人力資本管理的忽視和管理的不足。

從時(shí)間角度講，財(cái)務(wù)報(bào)表是“過去時(shí)”，反映的是公司過去一年里的表現(xiàn)；品牌資產(chǎn)評估是“現(xiàn)在時(shí)”反映的是公司目前的表現(xiàn)；人力資本的管理估則是“將來時(shí)”，反映的是公司的后勁、應(yīng)付挑戰(zhàn)的能力、穩(wěn)定性和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一個(gè)公司人力資本的管理哲學(xué)，在無法進(jìn)行實(shí)地考察、無法面對面接觸公司管理層和員工的情況下，但可以從文案研究（例如對公司網(wǎng)頁、新聞、招聘廣告的分析）找到線索：重視人力資本管理的公司會(huì)自然強(qiáng)調(diào)對員工的重視，甚至把員工看得比客戶還重要。

重視人力資本管理的公司，招聘錄用千挑百選，在工資福利上不吝嗇，培訓(xùn)上有專門預(yù)算，專業(yè)人力資源管理人員占員工總數(shù)的比例在同行業(yè)中較高、人力資源經(jīng)理在公司內(nèi)地位較高、即使在經(jīng)營狀況不佳時(shí)也不輕言裁員、人員流失率在同行業(yè)中較低。

面對市場競爭日趨嚴(yán)重的今天，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資本的管理工作，以應(yīng)對日趨激烈市場競爭環(huán)境。