1、對應(yīng)聘者嚴格審核

企業(yè)的人力資源部在招聘員工時會發(fā)現(xiàn)，許多應(yīng)聘者的簡歷中，在短時期內(nèi)頻繁跳槽，而詢問跳槽的原因時，卻總能找到各種借口。頻繁跳槽的員工很難以對企業(yè)建立忠誠度，缺乏職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)在待遇或工作條件等不能滿足他們要求時，他們都可能毫不猶豫地離職。因此對于此類跳槽頻繁的應(yīng)聘者，應(yīng)慎重錄用。

2、制定合理的用人標準，量人錄用

企業(yè)在招聘員工時，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求，但不可盲目地提高用人標準，因為企業(yè)招聘相應(yīng)職位的崗位，只會給予這些崗位相應(yīng)的待遇和級別，而這些人進入企業(yè)后，如果發(fā)現(xiàn)實際情況并不是自己想象的那樣，就會感到上當受騙，從而一走了之。

3、企業(yè)不可輕易承諾或“欺騙”求職者

現(xiàn)在許多企業(yè)為了招攬人才，往往會在開始許諾高薪待遇，等人到了企業(yè)后再降待遇或承諾的東西不予兌現(xiàn)。許多企業(yè)和老板往往把這視為自己的用人高招，但是企業(yè)這樣往往潛伏著巨大的人才流失危機。

4、投機心理是搬起石頭砸自己的腳

有些家族企業(yè)所處的行業(yè)會出現(xiàn)明顯的淡旺季，許多企業(yè)的做法是旺季時大量招兵買馬，到了淡季就大量裁員，認為反正現(xiàn)在大學畢業(yè)生多得是，到時候偌大的公司還擔心找不到兩條腿的人嗎？這就產(chǎn)生巨大的風險，因為員工一旦識破企業(yè)的真實意圖，會導(dǎo)致大批的員工流失，企業(yè)的這種投機心理只會是搬起石頭砸自己的腳。

5、建立人才培養(yǎng)機制，讓員工看到發(fā)展前景

家族企業(yè)的員工對發(fā)展前途往往感到很迷茫，不知未來的職業(yè)發(fā)展何去何從。于是就會覺得其他公司會有更好的發(fā)展空間，從而在內(nèi)心里萌生去意。

要想留住這些人才，企業(yè)要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工認識自身優(yōu)勢的在哪里，企業(yè)能提供什么樣的發(fā)展空間，個人該如何通過努力實現(xiàn)自己的人生抱負，然后結(jié)合個人特點，通過一定的途徑去培養(yǎng)，使員工找到自身定位和努力的方向。

6、待遇好了，跳槽的員工會少了

不過企業(yè)也不能為了留住員工，向員工付出高于行業(yè)待遇太多的薪水。企業(yè)在員工薪酬設(shè)計時，要結(jié)合行業(yè)的情況。如果公司的薪酬福利沒有競爭力，就會導(dǎo)致有能力的員工跳到其它公司。最終使公司出現(xiàn)“低薪低能”的不利局面，留不住優(yōu)秀員工，又引不進人才，導(dǎo)致企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)無法得到提升，無法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。

重要提示

待遇對員工來說，是最有吸引力的東西。企業(yè)也應(yīng)做到，，既要馬兒跑，又要給馬吃草。有些企業(yè)總想讓員工拼命干活，卻又不想付出合理待遇的話，恐怕是難以實現(xiàn)的。

7、使員工對公司產(chǎn)生感情