1走動(dòng)。

HR部門(mén)和管理者，必須定期不定期地與企業(yè)高管、旁線部門(mén)、基層員工多溝通。只有走到他們的辦公室、工作現(xiàn)場(chǎng)、走近他們，走進(jìn)他們的心理，了解其真實(shí)的想法和意圖，了解他們對(duì)公司發(fā)展的看法和意見(jiàn)，才能有針對(duì)性地制訂人力資源政策和制度，才能有針對(duì)性地做好人力資源管理服務(wù)工作。使得人力資源工作與其他部門(mén)工作更好協(xié)同，更好配合。

2行動(dòng)。

HR走動(dòng)式管理相對(duì)于靜態(tài)式管理，更體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。HR管理者準(zhǔn)確、快速的行動(dòng)力能贏得上級(jí)和同事的更佳認(rèn)可。HR的行動(dòng)力體現(xiàn)在三個(gè)方面：

A公司制訂的HR戰(zhàn)略須迅速分解成可操作性的目標(biāo)，并制訂具體行動(dòng)計(jì)劃；

B根據(jù)年、月、周的HR工作計(jì)劃，迅速做好人員招聘、培訓(xùn)、考評(píng)等相關(guān)工作，要落實(shí)、要可操作、要能有效執(zhí)行；

C對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)、旁線部門(mén)及員工所提出的要求，只要是合理的，都要迅速去辦，去行動(dòng)，滿(mǎn)足需要，更好服務(wù)于部門(mén)和員工；

3帶動(dòng)。

HR部門(mén)經(jīng)理和HR管理者，要對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格要求，百分百履行。HR

要有強(qiáng)帶動(dòng)力，無(wú)論是部門(mén)工作的完成，完成的質(zhì)量和速度，完成的效果都要成為別部門(mén)效仿的榜樣。同時(shí)，HR的帶動(dòng)力體現(xiàn)在擁有較高的人格魅力，能夠激勵(lì)和鼓舞他人，能給別人做培訓(xùn)上課，帶動(dòng)大家正向完成任務(wù)；