要做好人力資源供給預(yù)測必須注意以下幾點(diǎn)：
人力資源部對人才市場了解嗎？
公司是否建立了后備資源的儲備
是否存在大量的臨時(shí)調(diào)用或臨時(shí)招聘
外部市場：適合的人力資源的供給情況
公司無形資產(chǎn)對于當(dāng)?shù)厝瞬诺奈?
公司薪資政策對于人力資源的吸引力
外部的地理,政治因素
競爭對手的戰(zhàn)略進(jìn)逼
教育因素和新資源的提供
國家發(fā)展程度和就業(yè)水平
匯總：人力資源供應(yīng)量
在對人員供給和需求進(jìn)行平衡時(shí)，不僅要確定整個(gè)企業(yè)的凈需求，而且要確定每一崗位的凈需求，這是因?yàn)樵诳傂枨笈c總供給平衡的情況下，某些崗位的人員有可能短缺。而另一些崗位的人員則有剩余。同時(shí)，在人員供求進(jìn)行平衡時(shí)，要對人員短缺崗位對人員技能的需求與人員剩余崗位的剩余人員所擁有的技能進(jìn)行比較，以便于在進(jìn)一步的人力資源規(guī)劃中采取相應(yīng)的政策和措施來解決人員剩余與短缺問題。例如，如果兩者的技能相似，就可以把剩余人員調(diào)整到人員短缺的崗位上去。