（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務(wù)計劃指標，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標；

（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計劃；

（3）人力需求計劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。

做好上面三點，人力資源部就可以開始做人力資源需求預(yù)測了。做人力資源需求預(yù)測必須注意以下幾點：

需求預(yù)測前，需要明確是否對人員需求進行了詳細分析？
人員需求是否是臨時提出來的？
是否領(lǐng)導(dǎo)臨時拍板決定人員引進？
依據(jù)工作分析，定崗定編，這是需求預(yù)測的原則
人力資源現(xiàn)狀盤點
確定各個部門，崗位工作量，強度
分析業(yè)務(wù)量增長趨勢
得出人力未來需求
預(yù)測退休，離職，歷史和未來人員流失率
匯總：人力資源總需求