好并購業(yè)績下的潛在問題

事實上，所有的證據(jù)都顯示，這種趨勢將繼續(xù)下去，這也就意味著：本次并購高峰期過后的一年對于企業(yè)并購來說，也將是具有附加價值的一年。其分析認為，“許多公司目前現(xiàn)金充沛，有理由也有資源進行買入。因此今年的并購活動會有增加，特別是那些正在積極尋求良好購買機會的公司。”

的確，本輪并購浪潮為企業(yè)提供了許多令人激動的成功機會，研究顯示，那些在并購過程中小心謹慎并關注關鍵性人力資源問題的企業(yè)，正在贏得持續(xù)的成功。但研究報告的作者，卡斯商學院行政教育學院主任兼首席執(zhí)行官斯科特·莫勒教授同時提醒，“2008年是本輪并購潮高峰期后的第一年，在今年進行并購交易所帶來的積極影響會更大，但在選擇交易時需要更為小心謹慎。”

研究者也注意到，許多中國企業(yè)正在力求通過并購擴展業(yè)務，不再局限于現(xiàn)有市場或踟躕國內，但人員和文化問題卻屢屢橫亙在這類跨國并購交易面前，影響合并后的協(xié)同性。他說：“我們通過在眾多并購交易中積累的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了成功融合以及合理安排人力資本的關鍵要素，其中人員問題經(jīng)常是導致交易結果低于預期的主要原因。”

韜睿資深咨詢顧問厲安國也對此補充道：“盡管有充分的事實和研究數(shù)據(jù)，但許多中國企業(yè)在并購過程中都沒有關注人力資源方面。