。HR管理也需要靜態(tài)管理。靜態(tài)式管理能使每個HR管理者更寧靜致遠，能更有清晰的思路，能有更好的工作方法。靜態(tài)管理同樣體現(xiàn)在以下三方面：

    1靜思。

    HR管理者要經常靜下來思考：企業(yè)高管和員工對本部門的工作還有哪些不滿意的地方?我還有哪些工作可以做到更好？結合企業(yè)戰(zhàn)略和目標，人力資源管理體系需要做哪些完善和改進?HR工作要抓住哪些重點？只有靜下來思考，才能夠明確方向，明確工作重心，理清思路。

    2靜態(tài)。

    HR工作大多是流程式的，如員工面試、員工培訓、員工
因此，人力資源管理工作要從事務性工作中脫離出來，有更多時間考慮宏觀性問題，就必須使能夠流程化、集約化的事務工作盡可能靜態(tài)的固化，并做好員工培訓的指導。不要讓員工有一種錯誤認知可以走后門，可以走關系，可以動不動就爭論，申訴不按流程、制度辦的想法。使每個員都能按流程走，按制度走，按標準走，這樣HR部門的工作效率能有更大提升。

    3重規(guī)劃。

    人力資源管理的靜態(tài)不是一種被動管理，更要前瞻式預防，做出有針對性規(guī)劃，使得人力資源工作有規(guī)劃。從而引領管理者與員工變成一種常態(tài)。因此，切實做好人力資源規(guī)劃，有計劃地逐步調整人員分布狀況，為企業(yè)對人員的考核錄用、培訓開發(fā)、晉升、調整工資等提供可靠的信息和依據，主要從員工晉升規(guī)劃，員工補充規(guī)劃，員工培訓規(guī)劃、員工薪酬規(guī)劃和員工調整規(guī)劃等五方面進行，使得人力資源工作規(guī)劃合理，工作落實，細節(jié)明確，系統(tǒng)執(zhí)行，這需要HR管理者將規(guī)劃變成一種常態(tài)，讓全員變成一種常態(tài)。