如何描述職責(zé)，應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)：

   技巧一：塊狀職責(zé)綜述

    之所以在描述職責(zé)的時候會出現(xiàn)難以言盡的問題，關(guān)鍵在于我們會把一項職責(zé)分成無數(shù)條小的任務(wù)去描述，比如對于“培訓(xùn)專員”崗位“組織員工培訓(xùn)工作”職責(zé)，你可以用前面這一句描述，并不會出現(xiàn)和其他崗位職責(zé)交叉界定不清的問題，你也可以把它拆成幾條進(jìn)行描述，比如：

    1.制定培訓(xùn)計劃；

    2.聯(lián)系并確定培訓(xùn)講師；

    3.培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備，包括：培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備、培訓(xùn)教師的準(zhǔn)備、培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備等；

    4.下達(dá)并跟蹤培訓(xùn)通知；

    5.培訓(xùn)出席人員記錄

    規(guī)避職責(zé)任務(wù)描述過細(xì)問題的關(guān)鍵在于，必須區(qū)分崗位說明書和工作指導(dǎo)書之間的關(guān)系，崗位說明書僅僅是崗位任職者履行職責(zé)的清單，而不是每一項職責(zé)的操作規(guī)范，不需要把每一項職責(zé)的詳細(xì)操作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等在崗位說明書中進(jìn)行詳細(xì)的闡述。因此在進(jìn)行崗位描述時只需要描述塊狀職責(zé)，把握好這一點，上述問題自然能夠規(guī)避。

    技巧二：交叉地帶詳述

    崗位與崗位之間總是會存在職責(zé)界定模糊的地帶，雖然不會太多（注：如果出現(xiàn)過多的交叉模糊地帶，那么企業(yè)應(yīng)該重新審視組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的工作啦，但是如果這些模糊地帶界定不清楚，將會出現(xiàn)推諉扯皮的問題。所以在崗位職責(zé)描述的時候，可以對日常工作中經(jīng)常推諉扯皮的事件，進(jìn)行逐條的描述和分工，尤其對于流程體系等其他的管理體系不健全的企業(yè)，在崗位描述時更需要加以重視！