對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的診斷主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制和系統(tǒng),包括組織結(jié)構(gòu)、職位體系、能力管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、招聘選拔體系、培訓(xùn)管理體系、員工職業(yè)發(fā)展體系進(jìn)行分析和判斷。通過診斷,了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理體系的實(shí)際狀況,判斷這些體系是否合理,是否適應(yīng)組織的發(fā)展需要,是否能夠適應(yīng)組織未來發(fā)展的需要,能否有效地激勵(lì)和督促員工,發(fā)揮每一個(gè)員工的能力,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
通常人力資源管理體系診斷從以下幾個(gè)角度來考慮:
組織結(jié)構(gòu):部門設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程相適應(yīng);
職位體系:職位的職責(zé)是否明確,職位的設(shè)置是否滿足企業(yè)的需要,并有利于員工的發(fā)展;
能力管理體系:企業(yè)需要具備什么能力結(jié)構(gòu)的人才,能力的甄別體系是否完善;
績(jī)效管理體系:企業(yè)是否具備一套科學(xué)、有效的績(jī)效評(píng)估體系;
薪酬管理體系:企業(yè)的薪酬制度是否公平合理,能否起到激勵(lì)作用;
招聘選拔體系:企業(yè)的招聘渠道是否單一,招聘甄選手段是否有效;
培訓(xùn)管理體系:培訓(xùn)課程體系是否規(guī)范,培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)是否健全;
員工職業(yè)發(fā)展體系:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道是否健全,人才梯隊(duì)是否完備。
通過人力資源管理體系診斷,洞悉企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,即“實(shí)有情況”,另一方面,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),現(xiàn)有的軟硬件條件和人力資源條件,勾勒出一幅應(yīng)有的企業(yè)人力資源的發(fā)展畫面,即“應(yīng)有情況”。診斷的價(jià)值體現(xiàn)在:將“實(shí)有情況”與“應(yīng)有情況”進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)“實(shí)有情況”與“應(yīng)有情況”之間的差距,找到“實(shí)有情況”的不足,提出改善和提高的對(duì)策。