對企業(yè)人力資源管理體系的診斷主要是對企業(yè)內部的人力資源管理機制和系統(tǒng)，包括組織結構、職位體系、能力管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘選拔體系、培訓管理體系、員工職業(yè)發(fā)展體系進行分析和判斷。通過診斷，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理體系的實際狀況，判斷這些體系是否合理，是否適應組織的發(fā)展需要，是否能夠適應組織未來發(fā)展的需要，能否有效地激勵和督促員工，發(fā)揮每一個員工的能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
通常人力資源管理體系診斷從以下幾個角度來考慮：
組織結構：部門設置和人員結構是否與企業(yè)的核心業(yè)務流程相適應；
職位體系：職位的職責是否明確，職位的設置是否滿足企業(yè)的需要，并有利于員工的發(fā)展；
能力管理體系：企業(yè)需要具備什么能力結構的人才，能力的甄別體系是否完善；
績效管理體系：企業(yè)是否具備一套科學、有效的績效評估體系；
薪酬管理體系：企業(yè)的薪酬制度是否公平合理，能否起到激勵作用；
招聘選拔體系：企業(yè)的招聘渠道是否單一，招聘甄選手段是否有效；
培訓管理體系：培訓課程體系是否規(guī)范，培訓評估系統(tǒng)是否健全；
員工職業(yè)發(fā)展體系：員工職業(yè)發(fā)展通道是否健全，人才梯隊是否完備。
通過人力資源管理體系診斷，洞悉企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，即“實有情況”，另一方面，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃，結合企業(yè)自身的特點，現(xiàn)有的軟硬件條件和人力資源條件，勾勒出一幅應有的企業(yè)人力資源的發(fā)展畫面，即“應有情況”。診斷的價值體現(xiàn)在：將“實有情況”與“應有情況”進行比較，發(fā)現(xiàn)“實有情況”與“應有情況”之間的差距，找到“實有情況”的不足，提出改善和提高的對策。