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人力資源案例:她要跳槽怎么辦?

發(fā)布時(shí)間:2017-05-18編輯:

    安特爾公司的總監(jiān)正在打算跳槽,而其他員工也多次提出了加薪的要求。公司的所有人張明強(qiáng)應(yīng)該怎么辦?改變公司的體系么?

    一、無意間聽到的電話

    “說實(shí)話,我覺得在這里做得挺好的。我有上升空間,老板也挺器重的,可以獨(dú)當(dāng)一面。所以,我還不是特別想有別的打算。但是,如果你有更好的工作,我也并不是不感興趣。至少從收入和待遇方面,我覺得你剛才說的這份職務(wù)對(duì)我是有吸引力的。所以,能不能給我一點(diǎn)時(shí)間,我需要考慮一下,過幾天給你答復(fù)!

    很不幸,當(dāng)安特爾公司的老板張明強(qiáng)走過隋麗的辦公室的時(shí)候,他聽到了自己的總監(jiān)說的這段話。這句話讓張明強(qiáng)心里一緊,她在給誰打電話?是獵頭公司么?

    他特意敲了一下門,才走進(jìn)隋麗的辦公室,本來是想和她聊幾句,可隋麗看起來好像挺忙。電話一個(gè)接一個(gè)的,張明強(qiáng)沒有說上幾句話,就走出來。他心里有點(diǎn)悶悶不樂。跟正在打電話的隋麗打了個(gè)招呼,就走出了辦公室。路上,他又到設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)了一圈,那里的工作依舊熱火朝天。但這一陣子,他總覺得有點(diǎn)不太對(duì)勁,不對(duì)勁在什么地方,他不是很清楚。但是,他總覺得在設(shè)計(jì)部門里的氣氛好像不是很自然。

    安特爾公司是張明強(qiáng)一手創(chuàng)建的一家體育用品公司,主要經(jīng)營各種戶外運(yùn)動(dòng)的體育用品。經(jīng)過多年的努力,他們終于在這個(gè)行業(yè)里獲得了良好的聲譽(yù),并且與很多戶外運(yùn)動(dòng)俱樂部建立了良好的合作關(guān)系。

    公司的相對(duì)穩(wěn)定,無波無瀾,直到前年,張明強(qiáng)的一個(gè)做戰(zhàn)略營銷的老朋友建議張明強(qiáng)進(jìn)入折疊自行車的市場。老朋友詳盡的市場分析報(bào)告使張明強(qiáng)最終決定進(jìn)入這一市場。

    因此,從前年開始,安特爾公司集中精力生產(chǎn)輕便耐用的折疊自行車。在當(dāng)年的第一個(gè)季度里,李明強(qiáng)大獲成功。公司的銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)了驚人的增長。外觀小巧可愛,攜帶方便的折疊自行車收到了市場的歡迎。有一些自由企業(yè)也來尋找他們合作,做貼牌生產(chǎn)。在生產(chǎn)能力允許的情況下,張明強(qiáng)也適當(dāng)接受了一些這樣的訂單。

    公司的迅速擴(kuò)張當(dāng)然帶來了一部分問題,但是,好在張明強(qiáng)有足夠的能力使員工更多的把精力放在遠(yuǎn)景的預(yù)期上。相對(duì)寬松的工作環(huán)境也是吸引員工的一個(gè)方面,當(dāng)然,這一方面是因?yàn)樽鳛橐粋(gè)新興公司,張明強(qiáng)還沒有來得及建立太多繁文縟節(jié)的規(guī)章制度,第二是,對(duì)于設(shè)計(jì)部門來說,他們需要更寬松的環(huán)境來激發(fā)靈感,尋找創(chuàng)意。

    但這一系列的變化后面最根本的原因張明強(qiáng)的心里還是很清楚的。折疊自行車市場切入的時(shí)機(jī)正確確實(shí)是一個(gè)方面,設(shè)計(jì)部門拿出的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案也不可忽視,但銷售工作的改善無疑更功不可沒。

    在進(jìn)入折疊自行車市場之前,確切的說,安特爾公司并沒有優(yōu)秀的銷售人才,在這之前的公司增長,很多時(shí)候,不過是源于戶外運(yùn)動(dòng)用品市場本身的增長。直到安特爾準(zhǔn)備進(jìn)入折疊自行車市場,他開始意識(shí)到公司是需要一個(gè)營銷部門的。如果,真的如他那個(gè)朋友所預(yù)言,這個(gè)市場會(huì)迅速發(fā)展的話,他不希望因?yàn)闋I銷力量的薄弱而措手不及,喪失大好的發(fā)展機(jī)會(huì)。正是在這樣的情況下,他認(rèn)識(shí)了隋麗。

    應(yīng)聘安特爾公司時(shí),隋麗剛剛拿到清華的MBA學(xué)位。

     

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