現(xiàn)在從事HR的人越來越多了，大家都對這個行業(yè)變得熱情起來，于是很多人開始不斷的參加各種論壇，聽一些講師的課程�？傇诘教幋蚵爭啄瓴趴梢宰龅紿R經(jīng)理，似乎做到經(jīng)理就自己水平如何厲害了。非常渴望自己短期能升遷。

    曾經(jīng)在某個網(wǎng)站上看到大家對1個工作1年后就當(dāng)上HR經(jīng)理的人表露出無限的羨慕，跟帖者如云，實際上我感斷定凡是對1年后當(dāng)HR經(jīng)理就很佩服的人絕對是個HR新手。

    現(xiàn)在的人都比較浮躁，都急于成功，很多HR者自以為自己學(xué)了職業(yè)規(guī)劃，就給自己定職業(yè)目標(biāo)，諸如四年內(nèi)做HR經(jīng)理，六年內(nèi)做HR總監(jiān)，其實這些想法說的嚴(yán)重一點，都很幼稚。這些表面的職務(wù)背后所隱藏的能力誰又能說清楚呢，同樣是一個HR經(jīng)理，可能一個在天上，一個在地下。我曾經(jīng)認(rèn)識一個外資企業(yè)的HR招聘專員，按道理講這個職務(wù)應(yīng)該很低吧，但人家的水平已經(jīng)達到經(jīng)理的水平了，其對招聘的專業(yè)程度讓一些HR經(jīng)理都自嘆不如。他的薪資水平也能拿的不比那些HR經(jīng)理人差。

    我這樣說，并不是反對大家做職業(yè)規(guī)劃，而是要大家在做職業(yè)規(guī)劃的時候，除了職務(wù)的規(guī)劃外，還要對自身能力素質(zhì)提出規(guī)劃。即使職務(wù)暫時達到了，未必能力真的能達到。

    有人把職業(yè)的超常規(guī)發(fā)展比喻成修煉魔功，雖然暫時達到了功力提升的目的，短期內(nèi)獲得了心儀的HR高職務(wù)，但后患無窮，一不小心則走火入魔。而真正懂職業(yè)規(guī)劃的人，會一步一個腳印，先從基本功做起，先扎馬步，練好基本功，再求功夫的提升。這樣獲得的功夫才是真正的功夫。

    現(xiàn)在職場上出現(xiàn)了許多諸如職場潛規(guī)則之類的書籍，許多HR也視之如寶，想在職場中好好運用，結(jié)果玩火自焚。

    我是這樣理解潛規(guī)則或者說職場的權(quán)謀之術(shù)的。你只要心術(shù)正派的去運用一些技能、技巧都是可行的，如果想著如何斗死對方，踩在別人的肩膀爬上去，一般這樣的人是不會有什么好下場的，因為老板不是傻瓜，他看的到，員工不是白癡，他也能明白。

    有個人事總監(jiān)（負(fù)責(zé)人事行政工作）進入到一新公司以后，分三步走，第一步：討好行政經(jīng)理，經(jīng)常請其吃飯，連續(xù)請了一個周，行政經(jīng)理感動不已，于是將自己的一些工作手把手的告訴總監(jiān)。一個周后，人事總監(jiān)全部熟悉人事行政工作了。不再請行政經(jīng)理吃飯了，相反，把行政經(jīng)理的兩個下屬全部調(diào)崗到客戶服務(wù)部。第二步：把自己的兩個人事下屬逼走，每天讓其加班到晚上八、九點。兩個人事下屬還沒走，網(wǎng)上的人事職位就掛出去了。第三步：利用職權(quán)讓行政司機每天送其回家。說明一下的是，公司沒有這個福利。于是，人事下屬、行政經(jīng)理、司機就常到其他同事那里抱怨他的不是。全公司都知道他的這些自私。

    我想這個人事總監(jiān)可能是想培植自己的人，順便沾點公司的小便宜，結(jié)果壞了自己的名聲。