人事管理有幾大瓶頸，如果不能克服，就永遠(yuǎn)不能有好的管理效果。企業(yè)也不可能持續(xù)穩(wěn)定地.
現(xiàn)在以具體的事例加以闡釋。
1．如果你的下屬是老板的親信，管理如何執(zhí)行？
《三國(guó)演義》故事里諸葛亮受劉備”三顧茅廬”之恩，出山擔(dān)任劉備的軍師。這時(shí)，他只有26歲。關(guān)羽、張飛不服。不久，探子飛報(bào)說(shuō)，曹操派大將夏侯惇、于禁領(lǐng)兵10萬(wàn)，殺奔新野來(lái)了。諸葛亮便向劉備要了尚方寶劍，升堂調(diào)度。
完畢關(guān)羽說(shuō)：“我們都出戰(zhàn)，不知軍師做什么？”
諸葛亮說(shuō)：“我坐守縣城。”
張飛大笑道，“我們?nèi)P殺，你在家里好自在！”
諸葛亮喝道：“劍印在此，違令者殺！”
關(guān)、張冷笑而去，諸將都心里疑惑不定。眾將依計(jì)一直殺到天明，劉備勝利收兵，直殺得曹軍尸橫遍野，血流成河。夏侯惇收拾殘部；狼狽返回許昌。
關(guān)羽、張飛相互驚贊道：“孔明真是英才�。 币积R拜伏在坐于小車?yán)锴皝?lái)犒軍的孔明車前。
<評(píng)論>以能服人,以德容人.管理者必須具有獨(dú)特的人格魅力.