無(wú)論是經(jīng)濟(jì)景氣或是形勢(shì)不好時(shí)，總會(huì)有解雇的發(fā)生。在我的職業(yè)生涯中，我解雇過(guò)一些人。說(shuō)實(shí)話，我討厭這個(gè)過(guò)程。我不知道自己在此過(guò)程中是否做到了盡善盡美，但是我一直在積累經(jīng)驗(yàn)。

    1.向公正的人咨詢：當(dāng)你決定要解雇某人時(shí)，跟幾個(gè)能幫助你對(duì)形勢(shì)做出公平評(píng)估的人去交流。我通常會(huì)請(qǐng)教3個(gè)人，通常此刻女人們的意見會(huì)更好。

    2.獲取專家意見：如果你覺(jué)得自己解雇人的經(jīng)驗(yàn)很豐富，可能是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，這意味著你經(jīng)常解雇人。當(dāng)你決定解雇人時(shí)，不妨請(qǐng)教一些懂得雇傭法的內(nèi)外部專家。

    3.捫心自問(wèn)：你要反省造成必須解雇某個(gè)員工的情形是不是自己的失誤。是因?yàn)樽约悍稿e(cuò)雇傭了錯(cuò)誤的人嗎？必須要解雇他嗎？過(guò)往你是否建立了清晰的目標(biāo)，并通過(guò)幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？最應(yīng)該捫心自問(wèn)的是：你和其他要求此人離職的員工是否都是根據(jù)你的最初意圖在判斷他的表現(xiàn)。

    4.給對(duì)方第二次機(jī)會(huì)：你是否處于一種在任何時(shí)刻都能解雇一個(gè)人的“隨意”狀態(tài)？如果不試著去幫助一個(gè)人改進(jìn)自己就隨意解雇他，這種行為是不正常的，你應(yīng)該為他提供機(jī)會(huì)。我曾看到有一家公司的管理在考慮解雇時(shí)不斷真誠(chéng)地跟對(duì)方溝通，幫助其改進(jìn)，我開始不再相信“快速解雇”。

    快速解雇可能有些問(wèn)題：首先，事情變?cè)憧赡懿⒉皇且驗(yàn)楸唤夤偷娜�；其次，這個(gè)員工是能改進(jìn)的，每個(gè)人都一直在變化；另外一點(diǎn)，某些員工雖然會(huì)看到自己不喜歡的人被解雇了而覺(jué)得很高興，但是聰明的員工會(huì)因此而有壓抑的想法。