在危機(jī)的陰影漸行漸遠(yuǎn)，國民經(jīng)濟(jì)走向全面復(fù)蘇之路的大好形勢下，我們迎來了2010年。經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，對于企業(yè)來說是大好事，但對于HR來說，是不是有些“提心吊膽”？那些蟄伏一年、臥槽多時(shí)的公司，會(huì)不會(huì)選擇此時(shí)再攀高枝，另覓東家？作為企業(yè)HR，如何安撫那些“驛動(dòng)的心”，留住公司核心人才？
英才網(wǎng)聯(lián)人力資源專家認(rèn)為，核心員工是企業(yè)的命脈，是企業(yè)在激烈中立于不敗之地的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)過千挑萬選才攬入懷中的“寶貝”。對企業(yè)而言，核心人才的跳槽，無疑會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來巨大影響，同時(shí)也是一種資源損失。當(dāng)面臨核心人才跳槽，公司要“以情留人”拉近彼此的距離，深入了解員工離職的真正原因，從根源上解決問題，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓跳槽者對企業(yè)的未來充滿希望，從而有可能挽回將要離職的核心員工。
：合適or優(yōu)秀
在招聘過程中選擇合適的還是優(yōu)秀的？英才網(wǎng)聯(lián)人力資源專家表示，企業(yè)在用人時(shí)要堅(jiān)持人企匹配、人崗匹配原則，從這個(gè)原則出發(fā)選擇合適的要比選擇優(yōu)秀的更值得提倡，對人才的選拔上不僅僅要注重對專業(yè)技能的掌握程度，還要注重“德”的考察，要選擇一些在價(jià)值取向上與業(yè)一致或基本一致的人才，只有在招聘環(huán)節(jié)把好關(guān)，留住人才才有根基可言。
：企業(yè)常青樹
英才網(wǎng)聯(lián)人力資源專家強(qiáng)調(diào)，企業(yè)招聘到合適的人才之后，要緊密關(guān)注核心人才，重視與員工溝通，及時(shí)了解他們的職業(yè)要求，幫助其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。同時(shí)，也要讓員工分享企業(yè)的成功，讓核心人才與企業(yè)共同成長�！盀榱烁玫亓糇『诵娜瞬牛峁┖诵膯T工不斷的充電和會(huì)，滿足他們成長的需要。作為一種激勵(lì)手段的培訓(xùn)，企業(yè)要提供給員工帶薪學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以提高員工的素質(zhì)和工作的積極性，便于更好地為企業(yè)服務(wù)�！庇⒉啪W(wǎng)聯(lián)人力資源專家說。