在忙什么？

    在接受檢查時(shí)，平時(shí)都在做什么？

    當(dāng)我們工作時(shí)，明知年底都要檢查、，為什么平時(shí)做了工作，不及時(shí)整理呢？

    再者，總結(jié)也是提升工作的有效方式。說明平時(shí)工作只是忙于應(yīng)付，沒有想法，更沒有亮點(diǎn)和重點(diǎn)。更為關(guān)鍵的是，平時(shí)忙只是一種沒有方向的忙，沒有目的的忙。

    我曾經(jīng)開玩笑地對(duì)一些很忙的朋友說，你把自己所謂的忙，做個(gè)記錄，一年到頭你到底都干了什么？

    后來才發(fā)現(xiàn)，自己確實(shí)沒干什么？

    筆者經(jīng)常捫心問自己，一定要對(duì)得起工作，對(duì)得起企業(yè)，更要對(duì)得起自己。一個(gè)人想混，很容易就混過去了。

    我在一個(gè)部門檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，凡是喊忙得部門，一般都不好，工作成效是不理想，最得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同樣，每個(gè)被管理、愛喊忙的員工，也都是績(jī)效最差的員工。

    這是為什么呢？

    有一句話說得好，方向比勤奮重要，選擇比努力重要。

    為什么忙？

    意思就是說，你在忙什么，為什么忙？

    當(dāng)我們所謂的忙，結(jié)果卻與企業(yè)目標(biāo)相違背，與集團(tuán)的重心工作向背離，這種是在瞎忙。結(jié)果自然吃力不討好，辛苦了還挨罵，更不可能有成效。

    其次，工作沒有計(jì)劃，更沒有目標(biāo)。平時(shí)忙于應(yīng)付。或者很多事情都是非到火燒眉毛的時(shí)候來應(yīng)對(duì)。結(jié)果呢？該做了沒有做，該急得事情也沒有完成。輕重緩急的事情全部變成了緊急事情，自然沒有效率，更沒有效果了。

    第三，管理不到位。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)，所有員工都喊忙，說明這個(gè)企業(yè)一把手有問題；如果一個(gè)部門所有員工都喊忙，說明這個(gè)部門一把說有問題。所謂大帥無能，累死三軍！最關(guān)鍵的是，這個(gè)一把手有沒有管理能力，統(tǒng)籌能力。平時(shí)計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力是否到位。

    忙得有成效嗎？

    有些部門確實(shí)很忙，但很有成效。一般而言，任何組織都存在“鞭打快牛”現(xiàn)象。越是能干的部門，領(lǐng)導(dǎo)越會(huì)往這個(gè)部門安排事情。越是越能干的員工，領(lǐng)導(dǎo)越會(huì)安排這個(gè)人工作。道理很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)不希望自己隨時(shí)提心吊膽，擔(dān)心工作能不能干好。自然，越是重要的事情，越是緊急的事情，一般都會(huì)安排能干的部門和個(gè)人。

    這種忙，才是真正的忙。

    可是，有些部門，老是出不了成效，老是被領(lǐng)導(dǎo)挨罵�？伤麄円苍诿�。這種是無效的忙。就得反思為什么忙得無效，應(yīng)該在那些方面改進(jìn)：能力、技術(shù)、方法還是管理？

    忙的類型：

    忙有很多種，前面提到的有真正忙，能夠出成效的忙。也提到，無效的忙。

    但筆者在這里說明一句，還有一種就是“喊”忙。