威——樹權(quán)威，立威信。

    管理者，首先要有威嚴。一是要用好手中的權(quán)，樹權(quán)威；二是靠自己的能力，顯威力；三是體貼關(guān)心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權(quán)力，沒有能力、體貼，只會讓下屬口服心不服；不會用權(quán)力，工作再縮手縮腳，就會讓下屬瞧不起，口不服心不服。

    逼——逼下屬，早成才。

    ，學(xué)會分析，學(xué)會提方案，學(xué)會解決問題，并發(fā)揮自身如計算機、身強力壯的優(yōu)勢，多做些工作，多發(fā)揮些作用；對能人，既要放權(quán)，又要監(jiān)控，定好標(biāo)準，不管過程，追求結(jié)果。

    利——干與利，要結(jié)合。

    在現(xiàn)實工作中，靠精神力量鼓勵工作的下屬，堅持一陣子是可以的，堅持長久是不多的。要貫徹工作努力、工作結(jié)果和所得效益掛起鉤來，增大個人收入中與奉獻、效益緊密相連的“活”工資的比例，讓收入成為調(diào)動下屬積極性的杠桿。個人收入中“死”工資多，容易造成干多干少、干好干壞一個樣，鼓勵了后進，培養(yǎng)了懶漢，消磨了斗志；而“活”獎金多，體現(xiàn)了多勞多得，雖沒達到“不用揚鞭自奮蹄”的最高境界，也會產(chǎn)生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

    誘——筑平臺，求。

    人，總是要有精神的，特別是在解決了溫飽問題以后。對新人，不光需要解決當(dāng)前的收入的滿足，更需要解決今后個人的發(fā)展與前途。要鑄造起一個大的平臺，給新人以充分發(fā)展的空間，讓他們奮斗有目標(biāo)；對老人，主要解決穩(wěn)定的問題。告知大家只要勤勤懇懇的努力工作，就會保持穩(wěn)定的現(xiàn)狀，與企業(yè)同在。對能人，就是下一個問題了。