無(wú)非是一名HR的離職感悟，怎會(huì)如此平地起風(fēng)波呢？
“不要把公司當(dāng)成自己的家，公司的根本存在價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時(shí)候，可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時(shí)候，應(yīng)該選擇瀟灑地走開�！�
——這番話看來(lái)總有些傷感而無(wú)奈，卻又是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
正是因此而引發(fā)的話題，使得最近《才富》所建立的才富HR精英QQ群格外熱鬧。無(wú)非是一名HR的離職感悟，怎會(huì)如此平地起風(fēng)波呢？且聽他們慢慢道來(lái)：
網(wǎng)友“云天”：說(shuō)實(shí)話，深有同感，HR在老板和員工之間就像“夾心餅干”，有時(shí)候真的有點(diǎn)“里外不是人”。
網(wǎng)友“一個(gè)人的路”：HR就是管理招人、育人、用人、留人的，可真正到自己離職的時(shí)候，都是有些“歷經(jīng)滄桑了”。
網(wǎng)友“海闊天空”：HR這個(gè)圈子，在外人看來(lái)實(shí)在是光鮮，貌似企業(yè)的“權(quán)力中心”，其中艱辛無(wú)從道來(lái)啊，想必是這位仁兄看透了這些，才決定離開了。
網(wǎng)友“嚴(yán)寒”：HR這個(gè)行業(yè)這些年才火起來(lái)，其實(shí)就好像“圍城”，進(jìn)去的人想出來(lái)，出來(lái)的人想進(jìn)去罷了！
…………
如此一來(lái)，爭(zhēng)論紛紜，那么，你呢？現(xiàn)將該HR的離職心聲摘錄如下，不知可否引起各位看官共鳴或是心生漣漪呢？
關(guān)于老板：
聽過無(wú)數(shù)有志之士的抱怨，看過無(wú)數(shù)的人才因?yàn)槔峡偸冀K無(wú)法重視人才的選育用留而黯然離去。當(dāng)我們苦口婆心的勸導(dǎo)老總們明白，人是重中之重，沒有鼓舞人心的士氣，沒有核心的，沒有吸引人的，沒有再，沒有有效的機(jī)制，任何企業(yè)都將會(huì)萬(wàn)劫不復(fù)�？墒牵峡偪偸呛雎粤巳瞬诺闹匾�，不斷的強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，企業(yè)的拓展，市場(chǎng)。殊不知，這一切都是靠人才去完成的。
關(guān)于改變：
不要奢望你的努力會(huì)換來(lái)老總甚至企業(yè)的改變，在有些公司，一旦企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，什么人力資源，什么，什么企業(yè)文化，都通通被老總棄置不顧。從他們的角度想想看，那是他們自己的錢，自己辛辛苦苦的原始積累。當(dāng)他看到自己的錢就這樣流走，他哪里還有精力注重人才的流失?對(duì)于他來(lái)說(shuō)，反正錢有了，人自然會(huì)來(lái)。
關(guān)于文化：
即使公司不賺錢，也不要小看文化這東西，文化能決定公司能否壯大并長(zhǎng)久。員工的忠誠(chéng)需要用文化來(lái)凝聚，主管的管理風(fēng)格需要用文化來(lái)引導(dǎo)。管理中，有很多規(guī)則是應(yīng)該遵守的，譬如工資的剛性；有很多雷區(qū)是不可以碰的，譬如誠(chéng)信。
關(guān)于融入：
用關(guān)注和尊重贏得員工的信賴!營(yíng)造坦誠(chéng)、透明、積極、向上的氛圍。必要的成本投入是必須的，因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比。管理需要細(xì)膩，需要替別人著想，需要懂得利用，需要抓住心結(jié)。把希望傳遞，讓激情感染。