HR，學(xué)會與CEO共舞
CEO、CFO、、COO……這些響亮的名號已成為企業(yè)高層管理者們的代名詞，然而CHO（首席人力官）卻鮮有耳聞，這看似簡單的觀察卻說明了一個事實：在大多數(shù)企業(yè)中，人力資源部門的工作還沒有進(jìn)入企業(yè)的高層決策和管理領(lǐng)域。
戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個人可信度、HR實施、業(yè)務(wù)知識、HR技術(shù)已為新一代HR必須具備的五個核心能力，其中戰(zhàn)略貢獻(xiàn)則被認(rèn)為是HR的首要能力。
換句話說，HR不能再滿足于處理好組織的內(nèi)部事務(wù)，服務(wù)于內(nèi)部客戶，扮演勤勤懇懇的“老黃�！苯巧鴳�(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)的戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。為此，HR必須學(xué)會與CEO共舞。
徘徊在理想與現(xiàn)實的邊緣
在知識經(jīng)濟所帶來的飛速變革與WTO引起的人才大戰(zhàn)中，中國本土的HR們正掙扎在現(xiàn)實與理想的邊緣。一方面，絕大多數(shù)公司、企業(yè)，不論是外資、國企還是民營的CEO都認(rèn)識到人才是企業(yè)最大的資本和組織的核心力，人力資源部門是企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施者。另一方面，在大多數(shù)組織中，人力資源管理卻還是行政管理的一部分，人力資源部門也只是管理上的輔助部門。由于HR的工作通常不直接與經(jīng)濟效益掛鉤，也無法用財務(wù)和指標(biāo)來衡量，所以“現(xiàn)實”的CEO們也常常忽視了HR參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，使他們根本沒有機會將自己的觀點帶到高層管理者的上，更談不上參與戰(zhàn)略決策過程。此外，企業(yè)的人事主管們每天還是被一大攤的人員、薪酬發(fā)放、績效評估等日常事務(wù)弄得暈頭轉(zhuǎn)向、窮于應(yīng)付，在為企業(yè)作出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)這一點上力不從心。
人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)從關(guān)注日常運作的行政專家和員工支持者晉升為企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源伙伴和企業(yè)的變革，人事主管應(yīng)當(dāng)把80％的時間花在關(guān)注企業(yè)的未來、戰(zhàn)略和商業(yè)運作。但據(jù)記者與多位企業(yè)、公司的人力資源主管的接觸中了解到，理想與現(xiàn)實之間還是存在天壤之別。