豐田4S店的做法已成為行業(yè)標(biāo)桿，各4S店競(jìng)相學(xué)習(xí)和模仿，我們公司就是地道的“豐田式管理精神”的擁躉。

    周四，總經(jīng)理要去貴陽出差，去號(hào)稱“豐田4S店中的第一——貴陽源通公司”考查�？偨�(jīng)理每次去考查回來都會(huì)有許多感慨，接踵而來的，就是撲面而來的壓力和要求。每次這樣的會(huì)議中，公司的中層干部都覺得自已似乎還是很差勁，自信心不斷被打擊。

    周五早上，老總回來�！叭チ诉@家公司后，我才發(fā)現(xiàn)人家的優(yōu)秀是來自哪里了。我和他們的人力資源經(jīng)理談了很多，人家車間的維修工人，都是大學(xué)生�！比缓笠馕渡铋L地看著我。我說我們也有過這種想法，老總說我們只是停留在頭腦而已。去年11月，我向總經(jīng)理匯報(bào)，想和一所職業(yè)學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)汽修專業(yè)人才的事，她以“不方便管理和增加額外費(fèi)用”為由否決了，我也沒堅(jiān)持，所以，確實(shí)是我沒有采取“實(shí)際行動(dòng)”。

    老總趕去曲靖出差，給我打電話：人力資源部增加一人，一定要全日制正規(guī)學(xué)校的本科生，必須是學(xué)人力資源專業(yè)的。我沉默了幾秒，壯著膽子問她是不是我們工作沒做好，老總沒有解釋。

    我無比郁悶，感覺自己被全盤否定了，因?yàn)槲也皇?a href='http://www.hongweilanqiujulebu.com/hr/' target='_blank'>HR科班出身，自然不是總經(jīng)理所希望的HR人才。另外，部門增補(bǔ)人員應(yīng)由我來提，目前部門已配置了3人，各項(xiàng)工作開展均超過即往水平。同時(shí)，要增補(bǔ)的這個(gè)人是“業(yè)務(wù)骨干”，也就是我的替補(bǔ)？！我仿佛看到自已內(nèi)心正在爆炸，正無可救藥地滑向黑洞，無力，沉重。

    周末我在家休息，心情釋然了許多，時(shí)間還真是一切傷害的治療良方。我向自己發(fā)問：你自我觀照一下，自己為什么為此擔(dān)憂？是什么讓你有這樣的壓力？你是想以此證明自己有能力嗎？還是覺得如果自己不能得到老總“專業(yè)”的評(píng)價(jià)，就好像自己沒有了價(jià)值？亦或是覺得自己還應(yīng)該有更多努力？幾個(gè)問題下來，我覺得身心輕松，內(nèi)心很平靜，突然發(fā)現(xiàn)自己還是“修煉”太淺，很容易讓情緒牽著走。

    無論怎樣，做回真實(shí)的自己比什么都強(qiáng)。HR的使命就是幫助他人成長，只有完全接納自己當(dāng)下的體驗(yàn)，充分感受自己對(duì)外界人事物的情緒、渴望、焦慮，或是憤怒等正面的、負(fù)面的身心狀態(tài)都去接納，不做自我批判，也不使自己的行為受情緒左右，好好檢視自己，徹底接納自己。你有多專業(yè)，就呈現(xiàn)多少，不必和他人進(jìn)行比較，更不必活在“應(yīng)該”和自我譴責(zé)當(dāng)中。