人力資源管理者必須是一個(gè)管理的大師，應(yīng)具備財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、采購(gòu)、、心理等多方面的知識(shí)，也就是說：是一個(gè)雜家。
譚小芳老師認(rèn)為，如果你不了解這些知識(shí)，不懂公司的流程，業(yè)務(wù)部門怎么會(huì)把你當(dāng)回事呢，如果你比他還專業(yè)，提供的建議比他還深入，他自然而然會(huì)找你，把你當(dāng)成戰(zhàn)略伙伴，否則，你就是一個(gè)打雜的，每天抱著個(gè)制度、理論啊在鉆研，結(jié)果“百無一用是書生“.所以，人力資源管理者一定要加強(qiáng)自身各類知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)深入了解公司的業(yè)務(wù)，只有對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)有了比較深刻的了解，你才會(huì)意識(shí)到業(yè)務(wù)部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天“閉門造車“。
這里，筆者也搞個(gè)小測(cè)驗(yàn)，看看你的管理知識(shí)或能力究竟達(dá)到什么水準(zhǔn)：
1、什么是本量利分析法？2、企業(yè)并購(gòu)都注意那些事項(xiàng)？3、什么是5S？每個(gè)S的含義？4、怎么做財(cái)務(wù)分析？5、財(cái)務(wù)中的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表有何區(qū)別？6、什么是銷售中的4P和4C？7、《國(guó)富論》是誰(shuí)寫的？8、如果你是黨員，黨的基本路線是什么？9、公司未來三年和今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？10、請(qǐng)根據(jù)你的理解，寫出公司明年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？（不少于3000字）。
答完上面10個(gè)問題后，再捫心自問，我的存在、我部門的存在能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值？再應(yīng)用16個(gè)問題，看看自己到底水平如何？1、計(jì)算加班工資時(shí)，加班基數(shù)和天數(shù)如何定？2、非全日制勞動(dòng)合同有那些特點(diǎn)？3、員工和公司沒有簽訂勞動(dòng)合同，形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同嗎？如果不行，怎么處理？在合同續(xù)簽時(shí)，公司要提前30天告知員工嗎？如果超過期限沒有續(xù)簽，該怎么處理？4、中的行為面試法STAR分別代表什么？5、對(duì)于人力資源的管理水平我們經(jīng)常會(huì)用roi工具，它是什么？6、的最后兩個(gè)環(huán)節(jié)是什么？7、什么叫崗位價(jià)值評(píng)估？最流行的是哪種方法？8、什么是目標(biāo)管理？什么叫smart原則？9、員工的處罰有個(gè)叫熱爐效應(yīng)，它的四個(gè)特點(diǎn)是什么？10、績(jī)效面談中的漢堡原則是怎么回事？11、每月的工作日和計(jì)薪日分別是多少天？12、SWOT分析是什么？13、和群體的區(qū)別是什么？14、的整個(gè)流程是什么樣的？15、崗位說明書都包括那些部分？16、員工招聘任職條件怎么寫？
交廣商學(xué)院首席培訓(xùn)講師譚小芳，預(yù)定譚老師企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)課程，請(qǐng)聯(lián)系13733187876