對中國傳播業(yè)而言，如何在下一個十年，在全球舞臺凸顯中國力量，是一個重大課題。
6月8日，靈思傳播機構(gòu)在北京隆重發(fā)布面向未來的人才戰(zhàn)略——天階計劃，現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒博士應(yīng)邀出席，并與靈思傳播機構(gòu)總裁譚明一起為靈思“天階計劃”揭幕。
會上，菲利普·科特勒博士進行了題為《混沌時代的營銷管理》的演講，圍繞為應(yīng)對目前的危機及今后長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該怎樣進行營銷管理的科學解決之道與在場嘉賓進行了深入互動。
下一個十年，華系傳播能否真正走進全球傳播主流行列？從權(quán)威大師、行業(yè)精英人士共聚一堂，為中國營銷傳播業(yè)實現(xiàn)突破式成長提供了一條路徑參考。
華系傳播的問題與機遇
譚明：中國營銷傳播業(yè)過去十年取得了快速發(fā)展，整體作業(yè)能力也得到大幅提升。但是，與等發(fā)達國家的傳播業(yè)相比較，中國營銷傳播業(yè)多數(shù)公司都只是低水平層面的。一是具有國際競爭力的廣告企業(yè)集團和媒介集團不多，二是高端專業(yè)人才缺乏。這兩大問題困擾著中國廣告業(yè)，也直接影響了廣告?zhèn)鞑I(yè)向縱深方向發(fā)展；傳播業(yè)的情況也類似，多數(shù)的公關(guān)公司都只是低層面的執(zhí)行工作，這類公司缺乏高度性的、宏觀戰(zhàn)略的規(guī)劃能力，也就缺乏核心競爭力。大批量的公司會為了生存而采取非科學化的競爭，如價格戰(zhàn)、關(guān)系戰(zhàn)，長期如此，對行業(yè)發(fā)展是不利的，這都是需要解決的問題。
菲利普·科特勒：傳播業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻，那么傳播業(yè)如何保持科學、健康、快速的發(fā)展，應(yīng)是我們必須關(guān)注的問題。雖然此次金融危機對金融行業(yè)及其他實體經(jīng)濟造成了重大沖擊，但我們需認真分析，從中獲得寶貴的經(jīng)驗和教訓，對于傳播業(yè)也同樣。我們可以看出，危機中的企業(yè)對于自身的各項決策都會更為謹慎，都會更追求效果的實現(xiàn)。這就對服務(wù)方也就是我們業(yè)內(nèi)的公司提出了更高的要求，這種高要求對我們而言是一次歷練，更可說是一次提升的良機。
我們此次的議題是金融危機下的營銷破局，該如何破局？我認為，可以從企業(yè)和作為企業(yè)外腦的傳播業(yè)，來雙向行進。一方面是企業(yè)要具備在混沌時代中的戰(zhàn)略性營銷和管理能力；另一方面則是傳播業(yè)中內(nèi)公司要在人才為核心基石的基礎(chǔ)之上，具備更強的戰(zhàn)略管理能力。雙向的戰(zhàn)略突破，將成為實效的破局之道。
危機下營銷破局的戰(zhàn)略
譚明：對于危機下營銷破局的戰(zhàn)略，我非常認同。企業(yè)在混沌時代的營銷與管理，科特勒先生在他的理論中已經(jīng)說的很清楚，我想能給中國多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導提供一定的借鑒。那么我對整合營銷傳播公司的發(fā)展做下補充。首先我講明一點，怎樣是評價整合營銷傳播公司卓越能力的核心要素？我認為可總結(jié)為一句話：就是如何塑造更高效的影響力。
這句話怎樣理解呢？用一個例子來說明，比如毛主席說一句話，全中國都受影響。這就是毛主席的高效影響力所致。為什么會有這么大的影響力？因為他塑造了一種傳播系統(tǒng)，并擁有獨到的傳播手段，所以他的一句話就可以實現(xiàn)如此之強的影響力。
整合營銷傳播公司該如何實現(xiàn)這樣的影響力？我認為可通過四個維度來實現(xiàn)。