來臨，很多企業(yè)開始裁員節(jié)約成本。在這樣的特殊時候，企業(yè)似乎意識到了人力是一項昂貴的成本。當(dāng)前的企業(yè)特別是國內(nèi)企業(yè)，存在著嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

    在一些國營單位和機(jī)關(guān)，人浮于事、三個人干一個人的活是很普遍的事情，很多人還是在上班中喝茶看報紙過著日子，這是歷史體制導(dǎo)致的，這憑空多出來的兩個人的成本，當(dāng)然是極大的浪費(fèi)。

    現(xiàn)在，去一些看看，電腦旁邊，有多少人在上班聊QQ，打游戲？有多少人在干和工作不相干的事情？

    這不是浪費(fèi)是什么？

    人力資本的浪費(fèi)，其實(shí)常常是企業(yè)看不見的隱性成本。如果一個人只做了半個人的事情，就意味著其一半的人力成本被損耗了。

    有的企業(yè)平時很注意節(jié)約，一個一次性水杯，甚至一張復(fù)印紙的使用，都有嚴(yán)格的規(guī)定，這是好事情。但這和人力資源成本的浪費(fèi)比起來，簡直只是小巫。

    企業(yè)人力浪費(fèi)主要表現(xiàn)在

    一、企業(yè)招不到合適的人，而用不合適的人替代。

    有的企業(yè)一些重要崗位因為長期不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業(yè)和該項工作帶來的效益甚至可能為負(fù)數(shù)，這絕對屬于是嚴(yán)重的浪費(fèi)。效益都是人創(chuàng)造出來的，庸才是會誤業(yè)的，一不小心更有可能釀成大損失。所以，多花點(diǎn)心思，尋找你最需要的人吧。

    二、沒有充分挖掘人的潛力

    有的崗位明明一個人可以勝任了，卻偏偏安排了兩個。有些員工是其實(shí)是很有潛力的，卻因為體制的問題，沒有將他的能力更好的發(fā)揮出來。明明是一個優(yōu)秀的人，公司環(huán)境卻只讓他達(dá)到“良好”的狀態(tài)，這就是損耗，就是浪費(fèi)。可見，企業(yè)擁有一套充分的考核及發(fā)展提升的體系是多么的重要。