還有什么時(shí)候，像現(xiàn)在這樣，更能讓HR一顯身手？！

    有多少企業(yè)，在掛著“人力資源部”牌子的辦公室里，還是在做著“后勤”、“人事”、“行政管理”的雜活兒？

    即便有HR聲稱，他們已經(jīng)變成業(yè)務(wù)部門，客戶就是其他部門和全體員工——但對(duì)于更多公司來說，這種變化與其說是HR的功能轉(zhuǎn)型，不如說只是HR在姿態(tài)上變得更加主動(dòng)。真正涉及到對(duì)部門的業(yè)績(jī)幫助，恐怕目前還難有令人信服的數(shù)據(jù)能夠證明。

    事實(shí)上，近10年來，對(duì)于多數(shù)中國(guó)公司來說，HR對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響力一直是個(gè)“欲說還羞”的話題。在業(yè)務(wù)蒸蒸日上的日子里，更多的HR仍舊默默無聞。人力資源部門對(duì)公司的價(jià)值，說起來很重要，卻又難以具體呈現(xiàn)。

    也因此，HR“成為決策層的戰(zhàn)略伙伴”，一直都像一廂情愿的水中之月。

    現(xiàn)在，機(jī)會(huì)終于來了。

    在全球經(jīng)濟(jì)低迷中，重壓之下的CEO這時(shí)最先想到的“伙伴”，恐怕就是HR。

    在這個(gè)時(shí)候，誰能幫助企業(yè)既保住關(guān)鍵人才，又降低人才成本？誰能最大限度合理配置人力，而不逾越法律紅線？在余糧吃緊時(shí)，誰能幫助企業(yè)做好這頓“無米之炊”？誰最熟悉企業(yè)文化，又能鼓舞士氣、溝通人際？誰又能最后站出來面對(duì)員工說出最難說出口的話？

    HR這些看似最基本的功能，卻是此刻每個(gè)想生存下去的企業(yè)，一個(gè)都不能少的“護(hù)身符”。人力資源，終于不再隱身后臺(tái)竊竊私語，而豁然成為了拯救企業(yè)命運(yùn)的“一線業(yè)務(wù)”！

    各位人力資源的主管們，機(jī)會(huì)不期而至，就要抓住機(jī)會(huì)，挺身而出表現(xiàn)自己的價(jià)值，表現(xiàn)自己崗位的價(jià)值！——但你做好準(zhǔn)備了嗎？

    你知道誰是企業(yè)最需要的人才嗎？你知道如何打造真正的忠誠(chéng)度嗎？你了解員工的真實(shí)心理嗎？你能把握最恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，做好員工關(guān)系嗎？你熟悉所有的法律條文嗎？即便你能做半個(gè)律師，你知道你還得是半個(gè)心理學(xué)家嗎？

    2009年3月28日-29日，在一年一度的《中外管理》“人力資源論壇”上，諸多玄機(jī)被一一破解。

    （李 源）

    人才管理寒冬里給誰送棉衣？

    壓縮成本看似是個(gè)技術(shù)活兒：放假、延遲發(fā)薪、減少出差、砍掉，甚至減薪、裁員。不過如此嗎？而且真的有效嗎？會(huì)不會(huì)省了一口飯，卻丟了整個(gè)糧倉(cāng)？

    不僅如此，成本有限，卻還不能虧待了高端人才。此時(shí)關(guān)鍵崗位空缺，恐怕是企業(yè)最不能承受之輕。

    更重要的是，人才管理并非一日之功，HR也很難找到應(yīng)急之術(shù)。事實(shí)上，留住關(guān)鍵人才是個(gè)永恒的課題。只是在當(dāng)前環(huán)境下，它成了人力資源管理的大考。

    （李 源）

    如何把錢花在刀刃上，在人的管理上，這是個(gè)術(shù)與道的平衡。