三國(guó)近一甲子（公元220—公元280）的紛紛擾擾由于一部《三國(guó)演義》而盛傳至今，所謂天下“合久必分，分久必合”，似乎去留無意。然而，對(duì)于處于亂世的天下豪杰而言，卻是意義非凡。曹操、劉備和孫權(quán)為奪統(tǒng)一天下之名，爭(zhēng)了幾十年，笑到最后的是曹操，為什么？眾說紛紜，而對(duì)于我而言，關(guān)乎用人制度而已。
我們先看劉備的用人制度，桃園三結(jié)義之后，劉關(guān)張加諸葛成為蜀國(guó)的“聚能環(huán)”，再?zèng)]有其他人進(jìn)入核心決策層，即使到了蜀國(guó)后期，其骨干力量仍舊囊括張苞、關(guān)興、關(guān)平等二代子弟，其兄弟情誼之深可鑒日月。但是，除了這幾個(gè)兄弟，蜀中真的是無人可用了嗎？
我們繼續(xù)看孫權(quán)的用人制度，江東孫堅(jiān)孫策父子經(jīng)營(yíng)多年，孫權(quán)算是繼承“大統(tǒng)”，所謂“生子當(dāng)如孫仲謀”，孫權(quán)號(hào)稱將江東才俊囊括已盡。然而，我們卻可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，孫權(quán)在位期間的核心決策層基本來自其父孫堅(jiān)及其兄孫策旗下，黃蓋、程普是孫堅(jiān)旗下，周瑜、呂蒙、張昭是孫策旗下，這些爭(zhēng)天下時(shí)期的干將謀士皆來自父兄基業(yè)。
我們?cè)倏床懿俚挠萌酥贫�，不論忠奸善惡，凡有本事者皆為我所用。�?jù)統(tǒng)計(jì)，曹操征戰(zhàn)三國(guó)時(shí)期，除了有骨干謀士郭嘉、賈詡等九人外，另有重要謀士36人，其它謀士57人，共計(jì)102人，以上還不包括曹操手下的干將。蜀國(guó)有“五虎上將”，其實(shí)殊不知魏國(guó)卻有張遼、徐晃、夏侯敦等十大干將，其它將領(lǐng)更是不計(jì)其數(shù)，且我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要特點(diǎn)就是曹操手下干將多為降將，充分反應(yīng)了曹操用人不拘一格的特質(zhì)。
說到這里，大家不禁會(huì)問，難道就是因?yàn)橛萌孙L(fēng)格的不一而導(dǎo)致其歷史成敗嗎？其實(shí)應(yīng)該這樣來理解，曹操、劉備、孫權(quán)的用人各有優(yōu)劣，但因其處于三國(guó)紛爭(zhēng)這個(gè)特殊階段使得曹操笑到了最后，為什么？因?yàn)椴懿俚挠萌孙L(fēng)格最適合于爭(zhēng)天下。
而對(duì)于企業(yè)，又何嘗不是呢？
“根基”：企業(yè)HR制度
HR制度是企業(yè)有效運(yùn)行的基本保障，企業(yè)HR制度的設(shè)計(jì)思想體現(xiàn)了企業(yè)的效率和價(jià)值，卓越企業(yè)最顯著的特征就表現(xiàn)在制度設(shè)計(jì)和制度管理的優(yōu)勢(shì)上。HR制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最有效途徑：一是通過制度設(shè)計(jì)，以結(jié)構(gòu)化特征體現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施的職能化分工；二是通過勞動(dòng)分工提高工作效率。這兩個(gè)方面從根源上來說充分體現(xiàn)了HR制度的重要性，而對(duì)于有效的HR制度設(shè)計(jì)基準(zhǔn)是隨著企業(yè)的不同階段進(jìn)行有效遷移的。企業(yè)不是贏在起跑線上，企業(yè)要贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。HR制度應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段性練就“凌波微步”，才能從根本上保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
“踩點(diǎn)”:企業(yè)HR制度設(shè)計(jì)基準(zhǔn)
企業(yè)HR制度設(shè)計(jì)基準(zhǔn)，指的是企業(yè)在進(jìn)行HR制度設(shè)計(jì)時(shí)，圍繞不同階段的具體情況和發(fā)展目標(biāo)而綜合考慮的制度設(shè)計(jì)的根本準(zhǔn)則和根本價(jià)值追求，它反應(yīng)了企業(yè)在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)最根本的價(jià)值取向。對(duì)此，巴納德認(rèn)為制度設(shè)計(jì)基準(zhǔn)主要有以下三個(gè)：“有效性”、“效率”和“道德性”，具體如圖示01示：
“有效性”是指企業(yè)HR制度設(shè)計(jì)最根本的著眼點(diǎn)在于企業(yè)目標(biāo)的完成程度以及保障企業(yè)的正常、有序和穩(wěn)定運(yùn)行。整個(gè)企業(yè)架構(gòu)、職責(zé)分工、部門劃分等都是圍繞著“有效性”這個(gè)最根本的基準(zhǔn)來進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，目的在于保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行來促成內(nèi)外部協(xié)調(diào)和企業(yè)發(fā)展速度的提升。