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人力資源 > HR實(shí)戰(zhàn) > HR管理精粹70則(下)

HR管理精粹70則(下)

發(fā)布時間:2017-05-10編輯:

    精粹31:他是公司里的“老大”也是最大的禍根。

    大家都是人,都有各自的好惡。任人唯親會激起他人的不滿。如果某人和經(jīng)理是同鄉(xiāng)或是親戚,因此被提升,這樣會使大家士氣大減。

    精粹32:彎著身子盡量公正地待人處事。

    如果上級對一切事情都能無私公正,下級就會原諒他的許多缺點(diǎn)。有這么一種領(lǐng)導(dǎo),他們的記憶力有時好時壞。一旦出了問題,他就會推卸責(zé)任。還有一種領(lǐng)導(dǎo)會許出各種諾言,但到了落實(shí)的時候,他就會一推再推,還會說情況有了變化等等。你守信用,對下級坦誠,他們就會從心里尊重你,服從你。

    精粹33:看一看未經(jīng)過商量。

    他便自作主張亂下“指示”,這會帶來什么麻煩?管理人員通情達(dá)理,工作人員就會接受任務(wù)。但是如果要下級服從你的指示,就必須在下指示之前先與有關(guān)的人商量一下。

    精粹34:不要異想天開

    你可以向往娶個十全十美的妻子,但卻不可以希望下級都是十全十美的人。一位合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性。人與人之間的差別太大了—有善良的有勤勞的,有懶惰的,有自私自利的。好領(lǐng)導(dǎo)不那么容易氣餒,所以他才能卓有成效。

    精粹35:不走運(yùn)的比爾

    他剛安排好度假的日程,突然假期被取消了,在公司里,取消下級既得的利益,會產(chǎn)生很壞影響。因此凡批準(zhǔn)一項計劃,應(yīng)該經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮;一旦批準(zhǔn)后,就不要隨意取消。

    精粹36:我是這兒的頭兒

    這是個似乎在示威,他要讓所有的人知道他是當(dāng)官的。實(shí)際上這樣做什么效果也沒有,下級只會認(rèn)為他是一個自負(fù)的混賬。一個人提升后,最重要的是謙虛,千萬不要耍威風(fēng)。

    精粹37:是難以避免的

    上千個人一起工作,免不了會出亂子。有些事情無法避免的毛病。便要記住,相當(dāng)多的危機(jī)是可以事先防范的。好的管理人員應(yīng)該預(yù)先提醒上級,哪些是可能發(fā)生的危機(jī)。

    精粹38:象牙之塔

    總經(jīng)理就住在那里,他堅決不讓下級知道任何消息。他大概怕消息會傳到世界各地,這想法真是大謬不然。如果不信任下級,不讓他們知道公司里有哪些業(yè)務(wù),他們也用不著為你賣命。

    精粹39:不少合理化建議沒有機(jī)會被采納

    因?yàn)樨?fù)責(zé)人沒有預(yù)先跟有關(guān)人員商量。你傷了他人的自尊心,就很難得到他人支持。在采取行動之前,一定要先與有關(guān)人員磋商。

    精粹40:步前人后塵

    這些管理人員已經(jīng)準(zhǔn)備接替前任得到晉升了,因?yàn)樗呀?jīng)讓下級進(jìn)行了充分的訓(xùn)練和實(shí)習(xí),以便接手做的工作。一個管理人員做得成功與否,要看是否給下屬以適當(dāng)?shù)腻憻挋C(jī)會。

    精粹41:就象輪子上的齒輪

      

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