人力是資本，資本就要有研究開發(fā)和日常管理。現(xiàn)在很多企業(yè)將人力資源和日常人事管理混為一個部門來運(yùn)作，日常的人事管理還可以正常運(yùn)作，但人力資源不能得到正常發(fā)揮。人力資源要深入研究開發(fā)企業(yè)下一階段所需人員，這些人員應(yīng)該從哪里開發(fā)，如何將所需人員吸引到企業(yè)當(dāng)中來。

    人力資源和人事管理是兩個不同職責(zé)的職能部門，人力資源它是一個研究部門，它的職責(zé)重心是為企業(yè)未來的人員配置作儲備。不同時期的發(fā)展需要不同時期的人才，作為人力資源部門要把人力資源的配備，一定要走在公司發(fā)展的前面。不能等到公司需要人員時人力資源再現(xiàn)抓人，那就不是人力資源。人事管理是具體的行政管理職能部門，它的職責(zé)是企業(yè)各部門人員的調(diào)配、、、人事檔案、勞資標(biāo)準(zhǔn)的管理和制定。

    要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)規(guī)模本身，人力資本的需求量結(jié)合而定。企業(yè)發(fā)展規(guī)模不同人力資源的工作量也不同，人事部是任何一個企業(yè)必備的，他要完成企業(yè)的日常人事管理。人力資源就不同了，他是企業(yè)要進(jìn)入快速發(fā)展，為下一發(fā)展目標(biāo)做人力儲備。所以說要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)規(guī)模本身，人力資本的需求量結(jié)合而定，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不同人力資源的工作量也不同。不同時期的企業(yè)，所需不同類型的人才。

    要分析什么是人才，這個人才的潛能是什么，他將給企業(yè)帶來的是什么。作為人力資源研究的就是人力資本的作用在那里。人力資源不能做到為企業(yè)分析所需人才、所用人才，不能為企業(yè)儲備人才，不知道人才的潛能是什么，不知道人力資本是什么，那也就談不上人力資源。這項(xiàng)工作應(yīng)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力和物力去運(yùn)作。

    這就是首先要理解什么是人力資源，什么是人事管理。目前大部分企業(yè)將人力資源和人事管理混成一樣的職能管理。人力資源不是人事管理，人事管理也不是人力資源管理，兩者是各不相同的職能部門。人力資源是一個研究開發(fā)部門，人力資源的職責(zé)是走在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的最前面，將企業(yè)下一階段發(fā)展所需人才做好儲備。如果企業(yè)需要人才時，你再現(xiàn)去招人才，那你只能是一個人事管理，談不上人力資源管理。所以說人力資源是一個研究開發(fā)部門，人事管理是一個行政管理部門，兩個部門的職能是完全不同的。人力資源的職責(zé)是研究企業(yè)下一階段發(fā)展所需要的是什么樣的人才，這些人才在哪里，如何將他們吸引到企業(yè)當(dāng)中來。還要把握企業(yè)下一階段發(fā)展方向。只有從觀念上的轉(zhuǎn)變，才能從根本改變。

    人力資源是負(fù)責(zé)一個企業(yè)發(fā)展，人力前期配備的關(guān)鍵，也是企業(yè)下一階段發(fā)展所需人才的儲備庫。人事管理是一個企業(yè)日常的行政管理，是負(fù)責(zé)企業(yè)各部門人員的調(diào)配、考核、人事檔案、勞資標(biāo)準(zhǔn)的管理和制定。一個是輸入生產(chǎn)開發(fā)部門，一個是日常管理使用部門。一個是生產(chǎn)制造。人力潛能的大小，取決于生產(chǎn)制造質(zhì)量。能不能發(fā)揮作用，看會不會消費(fèi)使用，兩者又有互相監(jiān)督的作用。