如果個人感覺到與所屬組織處于一種不可分割的狀態(tài)，這種類型的集團被稱為本性集團。本性集團給予成員緘默的束縛，對成員個人的態(tài)度與生活方式也產(chǎn)生強烈的影響。作為組織，其統(tǒng)一性的強度，至少有一點也是與成員在本性集團維度上以怎樣的程度賦予集團以價值相關�！猍日]武田耕一
A企業(yè)是福建一家以工藝品生產(chǎn)為主業(yè)的民營企業(yè)，公司產(chǎn)品以出口為主，公司自2000年成立以來迅速，對人才的需求也日漸提上日程。由于公司為土生土長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，老總的文化層次不高。2007年以來，隨著公司外貿(mào)業(yè)務的激增，老總決定聘任一位副總來幫助自己。經(jīng)過多方篩選，最后有三個候選求職者進入老總的眼簾。
-甲是廈門一家外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務經(jīng)理，業(yè)績拓展能力很強，但忠誠度比較低，8年的職業(yè)生涯，跳槽了5個公司。
-乙是石獅一家中型企業(yè)的行政主管，9年中型企業(yè)行政管理經(jīng)驗，個人能力中等，學習能力較強，忠誠度高，9年的職業(yè)生涯只跳槽兩次，對A企業(yè)的非常認可。
-丙是晉江一家服裝企業(yè)的營銷總監(jiān)，外貿(mào)及企業(yè)管理能力突出，對A企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化非常認同，忠誠度也較高，但是待遇要求高，要求有股權。
老總經(jīng)過多方請教和探討，最后做出如下決定：
-基于公司高層管理者的管理能力及企業(yè)價值認同對于企業(yè)管理及發(fā)展的至關重要性，決定聘任丙為公司副總。
-基于充分肯定忠誠度和學習能力對于企業(yè)中層的關鍵性，決定聘任乙為公司行政人事部經(jīng)理。
-基于充分肯定業(yè)務拓展能力對于新市場開拓的巨大價值，決定聘任甲為公司歐洲片區(qū)營銷總監(jiān)，負責歐洲市場開拓。
對于員工與組織契合度的研究一直是近幾年人力資源領域的一個熱門，研究發(fā)現(xiàn)，員工與組織契合程度越高，員工的組織承諾、工作滿意度、組織信任度也越高，組織也隨之有所提高。特別是新《勞動合同法》的頒布，將員工流動成本迅速推到了管理者眼前，因此員工和組織契合度的研究便更有了其應用價值和實際意義。
在牛津當代大字典里“契合度”(fit)是指一種相稱、適應或勝任的狀態(tài)。員工與組織的契合度涉及兩個維度，一是員工的知識、技能、經(jīng)驗、興趣、個性與工作任務的契合，以下簡稱P-P(Person-Position)契合；二是員工的價值觀與組織文化的契合，以下簡稱P-O(Person-Organization)契合。當然也有些學者認為還應該包括員工與的契合，即P-G(Person-Group)，強調(diào)的是團隊成員之間的合作。其實，員工和團隊的契合可以歸入到員工與組織的契合中去，團隊作為組織的一個組成部分，雖然有其特殊性，但由于它是在整個組織文化的影響之下，很大程度上還是不會有太大的偏差的。
員工與組織契合度視角下的人才分類
根據(jù)員工與組織契合度的兩個維度，可將人才分為“人才、人財、人材和人裁”四種類型(如圖1所示)：
-人才，即具有高P-P和高P-O屬性的員工，價值觀與組織文化高度契合，對組織認同度高，同時又充分具備完成工作任務的相關知識和技能，是企業(yè)最為難求的“千里馬”。在案例中丙的外貿(mào)及企業(yè)管理能力都非常突出，同時對于A企業(yè)的企業(yè)文化和價值觀又十分認可，因此他對于A企業(yè)來說就是難得的人才，這也正是老總最終選他作為公司副總的重要緣由。