該案例可以作為國家考試職業(yè)資格考試案例學習參考，也對HR將來操作提供思路：

    如果一個公司要辭退一位在職的員工，其在職待遇是1700元/月，請問公司應怎么補償？且已工作一年二個月。老板說其工作不能完全勝任。作為HR該怎么辦，簡要寫出你的思路？（這里假設該員工1年2個月是08年1月1日—到09年2月28日期間）

    HR解決思路（答題思路）：

    首先、HR要了解情況，是否如老板所說不能勝任，調查該員工的信息；

    一、如果老板所說不符合實際，該員工又屬于企業(yè)人才，HR要提出合理化留人建議，并提出違法解除成本；

    1、如果老板非要解除，支付違法成本之后可以解除，工作在職待遇是1700元/月，工作一年二個月，違法解除賠償金為工資2倍，也就是51400元賠償金，這里不考慮沒有簽訂勞動合同問題，如果沒有簽訂會更多。

    2、調整考核方案，對于員工的績效信息及時溝通，有效進行績效面談，避免員工消極怠工，并就員工狀況及時與管理者溝通；

    3、對于不能勝任的員工及時了解情況，做好需求分析，開展有針對性的；

    4、做好員工工作，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，提高員工工作穩(wěn)定性。

    二、如果該員工確實屬于老板所說情況：

    1、需要抓緊搜集相關證據，按照勞動合同法要求，不能勝任，經過調整崗位或者培訓以后仍然不能勝任的可以解除合同的要求，這里考慮調崗或者培訓，這里不能勝任也要提供相應有效證據，包括員工認可的績效考核證據才有法律效力。如員工在考核表上的簽字等；

    2、如果員工調整崗位或者參加培訓以后，還不能勝任的，可以支付經濟補償金以后解除合同，這里有2中方案：

    ①提前一個月告知員工解除合同，并考慮崗位人員補充問題；

    ②多支付一個月工資（與上一個工資相同）后立即解除（需及時找到崗位替補人員）；

    3、做好離職人員面談，避免矛盾擴展激化；

    4、解除的及時辦理解除合同證明，做好保密工作，并現(xiàn)有員工進行良性引導和有效信息發(fā)布，避免小道消息傳播。

    5、有工會的還需通知工會。